这是你的任务：组建高效的项目团队(9)

    通常，一个项目经理在建立绩效评估制度时，必须要注意考评激励制度旨在调动队员的积极性，挖掘团队的最大潜力，实现长远的发展目标，为此，团队的考评激励机制必须基于团队目标之上；人将受其所处环境的影响，团队文化对其成员的影响力更是不容忽视的，所以，调动员工的积极性应考虑团队的文化导向；考评激励机制的建立，是为了团队长期稳定的生存和发展，具体方式也将随团队的发展而不断变化，但团队的精神要始终保持。

    激励队伍，化解冲突

    一位优秀的项目经理不仅要懂得如何组建项目团队，更要懂得如何激励团队与化解团队成员之间的矛盾。这对于有效地保持团队战斗力起着重要的辅助作用。

    激励一小步，迈进一大步

    在团队工作中，只有有效的激励机制才能促使项目团队的发展。当团队队员成功地完成了项目任务或解决了项目中重大的技术难关时，项目经理是给予其一定的物质奖励还是准备委以更大的职责呢？如何才能调动他们的积极性？众多的项目管理者都在积极地寻求有效的激励机制。

    1、学会选择方式

    奖励有多种形式，比如，奖金、礼物、休假，还有诸如表扬、成绩的肯定、培训与发展机会等激励方式。物质激励和精神激励，在不同时期，对不同对象所起的作用很不一样，甚至相差很大。激励的效果是否达到？对团队的每一个成员而言，外人很难把握他的真正需求。他最想要什么，除了自己，恐怕只有天知道，这确实给你出了一个大难题。况且，人是善变的，需求和欲望时时都在变化，激励手段何以有的放矢？

    项目经理在制定激励措施之时既要考虑个体的经济利益，也要考虑社会的评价。因为人不仅是“经济人”，而且是“社会人”。故此，选择有效的激励方式时项目经理必须要考虑到这一点。

    一个项目经理在设计激励机制的同时，首先要把握团队队员的需求。在项目管理的实践中，要对队员实施有效的激励，是以对人的认识为基础的。每一种管理决策或管理行动都以关于人性及人的行为的假设为前提的。随着经济的发展，人性在不断变化，对团队激励方式的选择，也应结合这一变化过程。首先，市场经济是一种经济关系，利益是其集中的表现，对人的激励要承认不同队员的经济利益，在生产力发展水平较低、收入较低的阶段，队员对利益要求尤为明显；其次要结合团队队员的素质，队员个人的发展与项目团队的发展息息相关。

    团队的发展需要一个相对稳定的环境，团队队员间也需要相互默契的配合和协作，这一特性决定了激励方式的独特性。激励的一个重要目的是为了激发团队成员的合作行为，它更注重于对团队队员是社会的人这一本性的强调，这样，既保证团队公共利益，也体现个人利益。

    项目经理激励队员的最终目的是，以一定的表达方式，表现出对人的工作绩效的肯定，从而鼓励他今后做出更好的成绩。这种表达方式，在很大程度上要转化为一种心理感受，即能否让被激励者认可并满足是激励的关键所在，所以激励方式将不可避免地表现出很强的社会文化特征。

    在设计、构建对其成员的考评、激励体系时，不能脱离团队工作的特性，所有物质上的，或精神上的激励，只是一种手段，其目的既是为了产生团队队员之间的合作行为，同时又是为了提高队员个人的积极性。团队考评、激励机制的建立，应以提高队员的能动性为目的，具体操作运营方式也具有极大的灵活性。

    2、激励机制的设计

    项目经理在进行激励机制设计时首先应该将个人因素和诱导因素相结合。诱导因素指所有能够调动队员积极性的因素，通过对队员个人动机的把握，分析了解其需求，再结合项目团队拥有的奖酬能力，就能够有针对性地设计激励方式。

    同时，项目经理必须明白，激励机制是为了调动团队队员的能动性，但最终的目的是为了完成组织目标，所以在设计激励机制时，必需要考虑企业和团队的目标要求。要使队员的个人需求与团队目标相结合，就需要设立一套行为准则，这一准则要考虑全局和整体，尽可能使受激励后的队员行为与组织和团队目标趋向一致。