项目经理的杀手锏：项目竞标(5)

    项目经理同时要强调团队精神。必要时要对这个团队进行培训，使组员深刻地了解有关项目的背景情况。此外，要根据项目的性质成立相关的专家小组，这个专家小组可以加入到团队中去，因为他们具有丰富的经验因而更加具有权威性，只有这样才能更高水平实现最优的评估。项目经理作为项目的负责人，要切实把各个任务各个环节做到分工明确。组织上要保证能充分发挥每个人的优势，切实做好项目评估的各个目标任务。

    3、开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。尽管大部分数据在可行性报告中已经提供，但评估单位必须站在公正的立场上，核准已有数据的可靠性，并收集补充必要的数据资料，以提高评估的准确性。

    4、分析与评估。在上述工作基础上，按照项目评估内容和要求，对项目进行技术经济分析和评估。根据已经获得的资料以及所提交的资料，项目经理要对评估项目进行研究，这不仅需要做定性的分析，必要时还需要进行定量的分析和研究。在研究的过程中，项目经理要本着科学性、客观性、公正性的原则，根据客观实际切实做好评估工作。在这个过程，一定要确保资料的可靠性和完善性，如果资料不够完备，则需要进一步进行核实。

    5、编写评估报告。在对可行性研究报告进行分析的基础上，在实证考察、研究评估的基础上，就可以编写评估报告了。根据评估结果，提出可能存在的问题并给出意见，对项目的最终可行性给出判断。

    6、讨论、修改报告。

    7、专家论证会。

    8、评估报告定稿。

    在项目评估的过程中，所评估的内容同样非常重要，它主要包括：

    1、项目与企业概况评估。

    2、项目建设的必要性评估。评估项目是否符合国家的产业政策、行业规划和地区规划是否符合经济和社会发展需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。

    3、项目建设规模评估。

    4、资源、原材料、燃料及公用设施条件评估。

    5、建厂条件和厂址方案评估。

    6、工艺、技术和设备方案评估。

    7、环境保护评估。

    8、建筑工程标准评估：采用的标准、规范是否先进、合理，是否符合国家有关规定。

    9、实施进度评估。项目的建设工期、实施进度、试车、投产、达产及系统转换所选择的方案及时间安排是否正确合理。

    10、项目组织、劳动定员和人员培训计划评估。

    11、投资预算和资金筹措。投资额预算采用的数据、方法和标准是否正确，是否考虑了汇率、税金、利息、物价上涨指数等因素。资金筹措的方法是否正确，资金来源是否正当、落实，外汇能否平衡等。

    12、项目的财务效益评估。基本数据的选定是否可靠，主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确；推荐的方案是否是“最佳方案”。

    13、国民经济效益评估。在财务经济效益评估的基础上，重点对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。

    14、社会效益评估。对促进国家或地区社会经济发展，改善生产力布局，增加出口替代能力，带来的经济利益和劳动就业效果、提高国家、部门或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影响等进行评估。

    15、项目风险评估。盈亏平衡分析、敏感性分析、项目主要风险因素及其敏感度和概率分析，项目风险的预防措施及处置方案。

    项目评估是投资决策的重要环节，是一个价值判断的综合性分析过程。项目经理在项目投标的时候千万不能忽视了项目的评估步骤，它对于投标的成功与否起着至关重要的作用。

    用报告作为评估的终结

    当知道了什么是项目评估后，接下来也就是项目经理的重要任务，那就是编制项目评估报告。

    虽然，不同建设项目的类型多样，其性质、规模和行业不同，造成评估报告的内容和重点也各有不同，但是一般编制项目评估报告无外乎如下几个方面内容：