什么是招聘与选拔(9)

    3.高度技术化

    技术是第一生产力。站在企业的角度讲，技术不仅仅是用来增加效率的工具，更是一种组织变革，引领企业向新的高度发展。

    当代技术化最典型的实例就是信息技术的应用。企业大量采用信息技术使得自己的结构框架趋于扁平化，企业间的人力资源、物质资源等得以重组，部门职能得以重新划分。这一系列的变革所带来的就是企业的效率有了质的飞跃。根据一项权威的统计数字显示，现在全世界一秒钟的生产力相当于过去一千年生产力的总和。

    未来的人力资源管理

    未来化的企业构架离不开未来化的人力资源管理。招聘与选拔是所有人力资源管理工作的基础，因此，未来企业会采用什么方式的人力资源管理，常常也会决定着采用什么样的方式进行招聘与选拔。

    1.管理知识化

    新时代的经济通常又被称做知识经济，主要是因为知识在先进的管理方式下，越来越多的转化为企业的效率。企业的发展空间、创造性、越来越依赖于知识的转化率。因此，知识型的员工越来越受到企业的青睐。在企业的未来人力资源管理工作中，采用各种各样的方式招聘到知识型人才，并向其提供舒心的工作环境，以增强企业的竞争力和可持续发展性，是人力资源工作的重心。

    2.管理人性化

    所谓的管理人性化就是在人力资源管理工作中做到以人为本。在新的经济条件下，企业能否成功越来越取决于内部的人力资源管理工作。企业只有在管理中以人为本，处处人性化，才能把员工的积极性充分调动起来，使之发挥出巨大的潜在能力。

    柔性管理是近些年在企业中逐渐流行起来的一种管理方式。传统的刚性管理方式常常是以严格的规章制度为中心，对员工实施纪律监督。刚性管理的方式虽然见效快，但是以物为本的管理方式始终都是违背人的自然愿望的，这样的高压管理方式下员工的工作积极性自然难以调动，企业效率低下。柔性管理则是建立起一种企业内在的共同的价值观和文化理念，使员工的工作环境、心理压力得以放缓。在柔性管理的方式下，员工的心目中会自然而然产生一种潜在的企业自豪感，使自己充分融入到企业中去。

    3.发展和谐化

    本质上讲，离开人的企业不能算作企业，离开企业的人其发展前景也是十分有限。因此，鉴于这种观点，近些年一种人与企业和谐发展的观点逐渐传播开来。

    员工是企业的主体，企业中一切生产与管理工作均离不开人的作用。因此，未来的企业中的人力资源管理工作需要为员工提供良好的工作环境，并且利用企业所具有的资源优势，不断引导员工的良性发展，使其自身素质在工作中不断提高，最终作用于企业，形成企业与员工的和谐发展。

    4.职能回归化

    随着企业组织结构模式的发展，现代信息技术在企业中大量使用，使各个企业间的实力对比发生了巨大的反转。在不久的未来，只有高技术型、高集约型的产业模式才能适应发展的需要。这样的企业能够用有限的人力、物力资源为客户提供更多的产品，创造更多的人均产值，而其本身的规模却会因为技术的不断进步而不断缩小。

    此时，在这样的高集约型的企业中，人力资源管理部门，甚至是行政管理部门都有可能向一个部门合并，实现人力对企业生产的综合性支持。此时，原有的人力资源管理部门的职能开始逐渐削弱，职能最终产生回归效应。