员工招聘与选拔实务（全文在线阅读） > 新员工培训
仅仅将新员工招聘进企业并不能算是招聘工作的成功，相当一部分的新员工需要经过一段时间的培训之后才能真正融入到企业中去。因此，企业对新员工的培训工作不可忽视。
新员工培训要点
如何将“白纸一张”的新员工培训成企业工作的能手，迅速适应新企业的工作环境，是企业普遍关心的问题。一般情况下，在新员工的培训过程中，有以下几个要点：
1.新员工培训要与企业的发展相结合
员工培训最终是为企业的发展服务的，因此由于企业的性质和所处的发展阶段不同，新员工培训的内容也不同。一般来讲，对于已经处于长期稳定的企业，比较适合进行企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训；创业之初的企业应该进行企业发展目标、岗位技能的培训；正处于快速发展中的企业则适合进行岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训。
2.进行选择性培训
通常情况下，企业会通过基础培训让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。但是，由于企业内各个部门对岗位的需求不同，新员工的培训在时间上虽然相对统一，在形式和内容上却有区别。从部门的角度来讲，新员工的培训需要侧重于专业知识和专业技能的培训。
3.采用灵活的培训方式
在对新员工的培训方式上，由于新员工在年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等方面存在显著差异，可以有针对性地采取灵活的培训方式。目前被众多企业广泛采用的培训方式有：
（1）拓展培训。主要是用来进一步丰富员工的知识量，提高他们的团队精神和创新意识，从而激发新员工的潜能。
（2）专业培训。一般是由企业内经验丰富的老员工或者专业领头人对新员工进行理论或者现场的专业训练，增加新员工的工作信心。
（3）交际培训。一般是让老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工交际能力的提高。
撰写培训总结，在培训结束前，撰写一份培训总结，可以让新员工谈对培训的收获，对企业的感受。
此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，真正成为企业内的一员，融入到企业环境中去。
4.提高新员工的培训积极性
事实证明，主动培训的效果要远远好于被动培训。因此，在新员工培训的过程中，企业应当采用适当的方法去激发他们的培训积极性。刚刚进入企业的新员工，总想借机会展现自己的才能。这时不要压抑，给他机会表现，并给予肯定和适时激励，那么其工作干劲将放大。即便他们存在不少问题，其改正意愿也是很强烈的。此外，企业还要充分考虑到新员工内在的驱动力因素，充分照顾到他们成长的需求，自我改变的需求，团队中归属感、自尊、成就感的需求等。
5.新员工培训要站在战略高度
培训是企业的一项成本投资，关系到企业招聘工作的成败与否。因此，在进行新员工培训之前，企业就应当站在战略高度上进行培训目标的设定。此培训目标要具有一定的前瞻性，应该准确、细致并可测量，适应企业战略的发展。只有这样，才能通过培训，使新员工的个人价值观、职业规划等关键性因素与企业的战略发展结合起来，充分激发出每一个员工的创造潜力，不断提高其工作技能、促进其态度根本转变，进而实现企业的可持续性发展。
6进行新员工培训评估
新员工培训的效果怎么样？是否已经达到了既定目标？怎样才能将培训的经验应用到以后的培训中去？这些都需要企业以评估报告的形式进行总结。
新员工培训评估通常可以分为三个阶段：首先，对培训的内容是否可靠、是否有效、是否具有代表性等方面进行评定；其次，对新员工在培训中取得的成绩进行评定；最后，对新员工在工作中的具体表现进行评定。通过这三个阶段的评估，可以判断新员工在培训前后的变化，进而根据这些内容对整个培训的体系进行优化。
