员工招聘与选拔实务（全文在线阅读） > 外部招聘和内部选拔
企业获得人才的方式有两种，即外部招聘与内部选拔。这两种方式在企业内部常常并存，又各有优劣，熟悉并掌握好外部招聘与内部选拔的技巧，无疑会很大程度上增加企业招聘与选拔的效率，降低成本投入。
什么是外部招聘
外部招聘就是通过各种招聘渠道，从企业外部获得人才的一种方式，通常要受到外部招聘环境的影响和制约。
外部招聘环境是指影响企业的招聘与选拔工作的所有外部因素的综合，通常泛指劳动力市场。劳动力市场的变化主要包括人才供需结构的变化、劳动力素质的提高等。此外，企业形象的好坏对招聘与选拔工作的开展也有很大的影响，好的企业形象有助于得到高素质的人才，也更容易建立起与应聘者之间的信任感。
近些年来，经过相关部门的调查统计发现，大部分国有企业的外部招聘比例呈现逐步缩小的趋势，而民营企业和外企却相对要高。
调查数据显示，国有企业高层管理者外部招聘比例不足50%的占7882%，民营和私营企业外部招聘比例不足50%的占6250%，外资企业外部招聘比例不足50%的占6093%。此外，调查还发现，国有企业在中层管理者的选拔上，选择由外部招聘的比例远远低于民营、私营企业和外资企业。8353%的国有企业中层管理者由外部招聘而来的不足50%，民营、私营企业中层管理者内部提拔与外部招聘的比例近乎为1：1，外资企业则更加偏重从外部招聘中层管理者。
外部招聘的优缺点
外部招聘作为企业进行人才搜寻的主要方式，其优点是显著的，主要表现在以下几个方面：
1.招聘的同时可以进行企业宣传
企业在进行外部招聘的时候通常都会与各种媒体和广大应聘者直接接触，这是企业对外界进行自身宣传并扩大社会影响的好机会。
2.人才的可选范围大
企业在进行外部招聘的时候所面对的是一个广阔的劳动力市场，可以进行更为广泛的选择，选择余地较大，有利于企业通过考核以评价手段寻找到最适合自身需要的人才。
3.容易引进新理念、新技术
一个封闭的企业，其内部环境和技术条件的发展空间是有限的，当大量的外聘员工进入到组织内部的时候，不但会给企业带来新的“血液”，还会将某些与企业原有的运作方式完全不同的新理念或者新技术带进来，为企业日后的发展打下新的基础。
4.更易于进行规模较大的人员招聘
不论企业原来的规模有多大，员工有多少，能够从内部进行提拔的员工数量总是少的，过多的员工调动反而会造成企业内部组织的混乱。但是，企业进行外部招聘就可以在不影响内部构架的基础上进行批量招聘，满足企业大量用人的需要。
外部招聘虽然具有以上明显的优势，但是其缺点也不可避免。由于外部应聘者信息的来源比较广，彼此情况不一，这样就常常造成企业对应聘者信息筛选的工作量加大，成本投入比较高。此外，企业从外部招聘进来的员工刚开始常常不能马上适应企业的环境，需要企业进行一定时间的培训才能上岗。再者，外聘的员工一定程度上也会对企业原有老员工的地位造成冲击，容易引发内部矛盾的产生。
进行外部招聘的原则
为了使外部招聘能够更好地发挥积极作用，企业在进行外部招聘的时候就必须遵循一定的原则：
1.真实客观地介绍自身状况
很多情况下，有些企业为了吸引更多的人到自己的企业中工作，常常会将自己的条件说得天花乱坠。但是，这样做经常会使应聘者因期望值过高而感到上当受骗，最终人才流失率居高不下。如果企业从一开始就本着务实的原则将自身的环境、待遇等的状况真实、客观地介绍给应聘者，应聘者反而可能会因为企业的坦诚而对其产生好感。
2.人人平等
企业需要的是真正的人才，而企业在进行外部招聘的时候常常面对的是众多的应聘者。因此，企业就必须重视人人平等的原则，抛弃一些世俗偏见、个人成见、性别歧视等，使应聘者之间能够进行公平正当的竞争，这样真正有能力的候选人才有可能崭露头角。
