员工招聘与选拔实务（全文在线阅读） > 何为招聘评估
招聘评估在企业的招聘与选拔工作中有着举足轻重的地位，是企业改善人力资源管理过程中不可缺少的手段。那么，什么是招聘评估？招聘评估由哪些部分组成？又有什么样的具体作用呢？
本质上讲，招聘评估就是在招聘工作结束后对整个招聘过程进行审视、统计和分析。它由两部分组成，一部分是对招聘方法的评估，另一部分是对招聘成效的评估。根本目的就是在耗费既定资源的条件下，为工作岗位招募到具有适用性的工作应聘者。
招聘评估的两个部分是有先后顺序的，企业在员工招聘评估过程中，首先要考虑招聘的成效，然后才是对招聘方法的评估。
招聘评估在改善人力资源管理中的作用是相当明显的，归结起来有两点：
首先是有利于企业节省开支。工作人员通过对成本和效益的统计核算，能够明确费用的支出情况，区分出哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，为制定降低费用的方法打下了基础。
其次是便于统计招聘工作中所录用的新员工的数量和质量。通过对数量和质量的评估，分析满足或不满足需求的原因，有利于找出各招聘环节中的薄弱之处，改进招聘工作；同时通过录用人员数量与质量的分析，对员工培训、绩效评估提供了必要的信息，为人力资源规划的修订提供了依据。
对招聘成效的评估
企业招聘活动结束以后，企业的招聘目的是否达到？招聘流程是否流畅？招聘成本是否合理？新员工的实际业绩究竟如何？这些都是企业必须认真面对的问题，因此招聘成效的评估就势在必行。
招聘成效评估常用指标
随着企业的招聘理念的转变，人才竞争愈演愈烈，企业的人力资源招聘工作面临着更大的挑战。在招聘工作结束之后，通常企业会采用下面的几个指标来对招聘工作的成效进行评估：
1.部门协调性
企业部门之间的有效协调是招聘工作顺利进行的保障。这就要考验招聘工作人员是否曾经用足够的时间与公司其他部门负责人进行沟通讨论岗位需求，是否在招聘的过程中随时和及时地与相关部门进行联系，并共同招募和筛选应聘者。一般来讲，一个对企业负责的人力资源工作者会花费大部分的时间来了解空缺职位的情况和用人岗位所需要的关键技能和条件。
2.工作时效性
工作时效性反映在两个方面，即对企业用人需求的反应速度和招聘工作的进度。
为了保障企业的正常运转，人力资源工作者在接到用人要求以后，必须在短时间内就能找到有希望的候选人。
真正高效的招聘部门应该在平时就随时注意相关应聘信息，第一时间掌握相关资料。例如，企业在举行一些公共活动时，人力资源工作者就下意识留意一些将来可能会对公司有用的候选人，并随时把他们的资料整理备案。久而久之，这样就会为企业建立起一个宝贵的人才库，在有需要的时候随时调用。
再者，面试安排的时效性也是很重要的指标。如果企业不能及时安排候选人面试，就可能使别的企业捷足先登，错过真正优秀的人才。此外，面试不及时，也会给候选人造成不受重视的错觉，使应聘者的积极性大大受挫。
3.成本合理性
成本评估是招聘成效评估中的重头戏，一旦评估不合理，就会形成漏洞，给企业带来不可挽回的损失。通常，在成本合理性的评估中，企业需要充分考虑是否在招聘过程中给予了人力资源管理部门足够的资金支持。通常优秀的人才审视一个企业会从职业性质和薪酬待遇两个方面出发，如果招聘工作者的资金充足，就能许给应聘者称心的工资待遇等条件，更容易招募到企业需要的人才。
招聘数量质量评估
在实际工作中，企业通常会根据招聘人员的数量和质量进行评价，从而作为此次招聘工作成功与否的标准。如果聘用的新员工的数量和质量不合格，那么整个招聘过程就没有实际意义了。
雇用率是企业用来进行招聘数量评估的标准，对招聘质量的评估则按照企业的长短期经营指标来进行确定。在企业的短期招聘计划中，人力资源工作者可以根据应聘者的数量和实际聘用人数之比来确定招聘的质量。在长期计划中，企业则根据所聘用员工的离职率来确定招聘质量。
