总经理成长手册（全文在线阅读） > 做善于思考的总经理
作为一个企业中的高层领导，总经理可以说是企业战略执行的全权指挥官，在企业战略执行的每一个地方，总经理都发挥着至关重要的作用。因此，总经理的素质好坏、能力高低可以说在很大程度上影响着企业战略的实现和长远的发展。一个人的思维方式往往决定了其工作的模式，由此，我们可以说总经理独有的思维方式无时无刻不在影响着企业战略的实施。做善于思考的总经理已经不是什么新鲜的论调了，但如何思考、思考什么却不是每一个总经理都知晓的，因此，在本书的最后，我们有必要对总经理的思维方式来进行一次系统的审视。
管理思维之变
世界经济环境的莫测性决定了我们正处于一个充满变化的时代，因此，企业对总经理的职业要求也随之发生着变化。变化来自于外界，来自于整个社会和经济环境。在这种背景下，总经理需要做的是首先理解这种转变。
首先，对于总经理来说最大的转变在于其职位的不确定性大大增加：对过去的总经理而言，似乎永远不用担心职位的丧失，如果总经理被辞退，那可真算是一大新闻了；而如今，总经理的职业生涯已经不再得到保障，在21世纪，未来的总经理考虑的问题已经逐步转变成了：“下一步我该往哪里去？什么样的行业和工作才真正适合我？”跳槽不再是令人惊奇的是。总经理实现自己的职业理想的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成。
在过去，安于现状和埋头苦干的人往往受到大家的尊敬。然而如今，荣誉属于善于接受和利用变化的人。对变化的适应能力已经成为总经理个人职业生涯发展所倚重的重要品质，也正是目前众多不那么成功的总经理普遍缺乏的品质。如果有一天总裁对你说你明天就会成为总经理，那么你做好充分的准备了吗？你了解自己的优势和不足吗？你对可能出现的困难想好应对策略了吗？要成为真正成功的总经理，就不能被变化的潮流推着走，而是主动去寻求和迎接变化。
其次，在总经理的职业发展中，如学历、证书这样曾经被认为是职业的“通行证”，如今它们的地位正在被总经理个人的品质和能力所取代。也许你觉得有些不可思议，但事实确实如此。是社会和经济的发展造成了这种转变。虽然知识和技能的重要性同样不能忽视，但如今，总经理的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定他能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。由此，当衡量一个人能否当好总经理时，他的学历与证明已经不再有力，企业所看重的已经转变为他是否具备一些优秀总经理必备的品质和能力：未来的总经理能否站在下属和客户的角度想问题？是否具有不达目的不罢休的精神？是否能够在时间紧迫、信息不足的情况下当机立断、把握商机？能否说服和感染下属？能否透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质？
因此，对于那些未来的总经理来说，在为自己做职业生涯进行规划时就要问自己这样一些问题：我的理想是什么？要成就这样的理想，除了学历和证书以外，还需要我有怎样的品质和能力？我具备这些品质和能力了吗？我如何发展自己来适应这样的要求？
对未来的总经理们来说，这样的变化可能是机遇，也可能是威胁。但有一点可以肯定，比别人先知觉到环境的转变并行动起来的总经理更有可能获得成功。
我们都知道，不同的时代，总经理在管理的思维方式往往要体现在这一时代的管理观念、管理理论、管理体制、管理技术当中，管理思维的改变根源于人类社会实践方式的变革，而实践方式的变革往往又与科学技术的发展有关，科学技术的发展从三个方面影响着管理思维方式的改变：
由于科学技术而发明了新的生产工具，新的生产方式，新的流程工艺，改变着生产方式、生产工艺、生产过程，并逐渐影响到当前的生产结构、产业结构、社会结构，从而往往会产生新的管理思维方式。科学技术以其自身具有的自然科学的思维方式及特点制约影响甚至在一定程度上规范着同一时代的管理思维方式。科学技术的发展改变了当时的政治、文化、道德、法律等观点，从而也间接地改变了管理思维的方式。就像马克思说的那样：“那些发展着自己的物质生产和物质效用的人们，在改变着自己的这个现实的同时，也改变着自己的思维方式。”
