做善于思考的总经理(6)

    菲迪公司是弗里奥德公司的供应商，依协议双方应每月30日之前进行一次结算。某月弗里奥德分公司因资金周转困难，菲迪公司答应推迟半个月结算的请求。到下月15日菲迪公司的业务代表按约定上午准时来到了弗里奥德分公司。但半个小时后，罗尼才姗姗来到公司，然而他却无视菲迪公司业务代表的到来，而是径直走向自己的办公室。业务代表起身：“经理，您好，我们本来约定9：30见面，您看您现在方便把上个月的材料费查一查，然后作一下结算？”“没看我正忙着吗？”罗尼经理回头说道，一幅不高兴的表情。要知道在市场经济和市场机制进一步成熟和完善的过程中，商业之间的诚信将是合作的关键因素。如果背信于约定，不恪守会面的时间，且态度恶劣，结果可想而知。

    由此我们看出，总经理在锻炼思考力的时候一定要特别注意，在思考力提高过程中的误区，它往往会直接导致总经理领导力的丧失。

    轻信就是许多总经理的一大劣势。具有思考力的总经理的脑子里永远都会有一个问号，他必须时刻质疑企图影响正确思考的每一个人和每一件事，看清别人的优势，挑战自己的劣势，但这并不是对克服自身的劣势缺乏信心的表现。事实上，它是尊重客观事物的表现。

    总经理从进入企业的第一天起就被当作是企业的希望，因为他们在他们所做的事情上都扮演着先锋者的角色，充分施展了他们的优势。在克服自身劣势的过程中，如果总经理具有强大的思考力，那么他就会成为自我情绪的主人而非奴隶。总经理不应给予任何人控制思想的机会，他必须拒绝一切错误的倾向。要做到这一点是十分困难的，一般人开始时，会拒绝某一项不正确的观念，但后来因为受到家人、朋友、上司、同事的影响而改变初衷，进而接受错误的观念。一般人往往会接受那些一再出现在脑海中的观念，无论它是好是坏，是正确或者是错误。作为总经理，要能够充分利用这种人性特质，使今天所思考到了明天仍然反复出现，并进而接受这种再出现的思想，这正是明确目标和积极心态的力量的本质。

    不相信不了解的事物是总经理锻炼思考力时的另一个陷阱。在调查清楚之前，就采取鄙视的态度，只会限制总经理的机会、应用的信心、热忱以及创造力。

    当莱特兄弟宣布他们发明了一种会飞的机器，并且邀请记者亲自来看时，没有人接受他们的邀请。当马可尼宣布他发明了一种不需要电线就可以传递信息方法时，他的亲戚甚至把他送到精神病院去，他们还以为他失去理智了。

    因此，不要把质疑未经验证事情和认为任何事物都是不可能的两种态度混为一谈。思考的目的，在于帮助总经理了解新观念或不寻常的事情，而不是阻止总经理去调查它们。

    思想是一个人唯一能完全控制的东西。因为每个人的思想都会受到周围环境的影响，所以，总经理必须借用有利的心理习惯来控制这些影响因素。

    这个过程是不可思议的，它将总经理的思考力量转变成行动，把思想当成一张底片，底片会记录任何反映在它上面的事物，底片不会挑选应记录的对象，也无法控制焦距和暴光时间，而总经理，作为一位摄影师，有机会挑选所要记录的对象，决定影像焦距、光圈和快门。最后照片的品质就取决与你控制这些因素的技巧。

    对于心里那张底片而言，构图的主题就是总经理的明确目标。按照自己的抉择挑选画面，以强烈的欲望挑选好的画面，并自行决定要让思想做多久的暴光，这就时总经理应该去做的。

    同时，总经理不应只让自己的思想暴光一次，而应该每天都让你的思想对准你心里那张明确目标的画面进行暴光。久而久之，对明确目标的一再“暴光”会变成一种改变自我的习惯，一种经过控制的习惯，此时总经理就可以有意识地控制自己的思维从而赋予正确的行动了。

    强烈欲望的一再呈现，也会将明确目标的画面印在总经理的潜意识中，而潜意识将会不知不觉的经由想象力，激发出最终想达到目标的构想和计划。但是这些构想不是那么简单就会出现的，对于思考力的锻炼最终要落实在百折不挠的行动之上。

    根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此总经理必须在思考的同时，还必须锻炼自己的保持冷静的能力。