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领导三字经之推:坚决驱逐不利

时间:2022-12-22来源:网友提供 作者:李娜|龚雪莲 点击:
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    别让团队成为卫队

    团队管理不当会带来严重后果,在古代就有所谓的“功高震主”一说,如果将过去的诸侯国,藩镇视为一个团队的话,那么我们可以预见这背后隐藏的中央与地方,中心与边缘,上级与下级的矛盾,这也是千年来中国封建专制不断加强,许多领导不愿组团放权的原因。尤其是在现代社会,随着知识重要性的不断增强,知识作为独特的承载资源往往随着知识型员工的流动而流动,这往往给组织结构造成极大的不稳定性。

    以2003年为例,其一,以颜永红为首的7位科技精英,从英特尔中国研究中心集体辞职,在中科院声学所共同组建了语音实验室。其二,前东菱电器(集团)公司总裁陆强华,在与跟随他多年的200多位职业经理人集体离职之后,创办了上海大众电器(集团)有限公司并任总裁。

    这两件事情似乎并不沾边,但其中有一点却是共同的即在团队的领头人离去之后,原来跟随他的一帮人也随之离去,留给原来公司的只有尴尬和业绩上的滑坡。对于英特尔中国研究院来说,颜永红等人的离去带走了英特尔世界领先的人机交流研究技术成果,也引发了英特尔第三次“高科技优秀人才外流危机”;对于东菱电器(集团)公司来说,损失则更为惨重,短期内难以恢复元气。

    具体分析团队成为领导者私人卫队的原因,大概出于以下几点:

    1.利害关系而形成利益集团,团队成员之间以利益为纽带。如外资企业,由于最高领导人是外籍人士,不熟悉中国的国情,公司实际为几个中方雇员所把持。当组织发现了问题,又担心处理后会导致销售团队流失,危及到组织的销售业绩,迟迟下不了手。一旦利益集团的领导人与组织发生摩擦,小集团的利益也就面临着威胁,所以整个团队与公司共同角力。

    2.原有的关系也会使企业团队私人化。一些企业为了快速地占领市场,或者迅速地取得技术,将对手的整个团队挖来。另外,很多大企业,形成由同学、朋友、同乡形成的团队,内部关系也会变得非常复杂。

    3.团队领导人个人魅力也是一个根源。团队中都会存在一个精神领袖。一旦精神领袖与组织的目标不一致的时候,就会出问题。尤其是很多创业型的组织中,组织的领导就是团队的精神领袖,后来由于引进了资本,当资本与领导者之间发生了冲突的时候,也是出问题的时候。

    根据以上问题,领导者不能因此否定建立高效团队的必要性,而是要将资源沉淀于企业,加强对团队行为的制导和控制,适度引导团队成员对团队成员对团队的依赖性,使他们明白工作和收益的源泉都是来源于组织,而团队只是组织的一个有效组成部分。领导如何在其中施展手腕,使团队和组织能够无隔阂地运转,的确是一门高超的领导艺术。

    五类员工留不得

    在一个组织内部,员工各行各色。需要提醒管理的是,有五类员工必须严肃处理,就是平时不处理,也应该用强烈的态度,给予他们明确的讯息。这五类员工是:

    1、行为失德的员工

    有些员工品行不端,甚至心术不正,虽然没有什么有损组织利益的事,但对其他员工却可能造成滋扰,最常见的就是性骚扰,有些男性员工,对女同志口无遮拦,拿她们的身材当做评论对象,喜欢说性话题,这会令组织的气氛变得很恶劣,有些甚至更过分,可能借故挨身挨势,毛手毛脚,使女同志几乎有被非礼的感觉。这类员工绝不要容忍,必须加以指责,如果劝而不改,就应大骂,或更严重的,可能要考虑解雇他。

    2、态度恶劣的员工

    有些员工的性格不善,如果领导的性格温和,他们就不会把领导放在眼里,对领导毫不尊重,这类员工,有些是恃着自己工作表现好,办事效率高,他们甚至可能在领导面前闹脾气,或是驳领导的面子。这类员工,如果不还以一点颜色,他们就会变本加厉,领导地位就更是大降。创业初期,领导者的性格通常比较温和,就可能被恶人所欺,这时绝对需要用严厉态度加以处理。

    3、浪费的员工
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