建立模式：完美的团队竞争发展模式让公司超常发展(5)

    那么，公司团队管理者在借鉴那些优秀的发展模式之时，应该注意些什么呢？

    （1）不要将简单的复制当做借鉴。很多的公司团队管理者在借鉴更为先进的发展模式之时，总是草草地做个简单的分析调研，然后便全盘复制过来，结果是不但没有让公司团队发展起来，还让公司团队遭遇了更大的困难。所以说，企业团管理者切不能将简单的复制当做借鉴。

    （2）要谨慎，不要过度谨慎。在借鉴优秀的发展模式之时，一定要谨慎，但是切不可谨慎过度。一个本来可以借鉴的优点，结果在经过反复的调研之后才被采用，这样不但浪费时间，更会花费更多的人力物力。

    【团队力量】公司团队管理者在借鉴优秀的团队发展模式之时，不要总是想着直接拿过来用——在借鉴的基础上进行正确的创新才是王道！

    15.建立良好的团队协作模式

    良好的团队协作模式才是王道，因为它能够让任何一个团队焕发出更大的活力。

    ——团队格言

    几乎在每一次竞争中，那些建立良好团队协作模式的公司团队都是笑到最后的那一方——良好的团队的协作模式让他们拥有了无与伦比的战斗力，让他们成为战场独一无二的主宰者。

    建立良好的团队协作模式，这会让每一个公司团队成为拥有强大战斗力的竞争团队。

    所以，那些从来都不重视团队协作模式的发展，只注重用各种管理技巧去协调公司团队管理者，就必须改变自己的管理理念，从根本上去重视公司团队协作模式的发展，从而让公司团队获得更强大的竞争力。

    【团队力量】建立良好的团队协作模式主要有两个方法：一个是增强团队成员的配合意识，有意识不断地去改进团队协作模式；另一个就是加强团队协作的管理力度，从管理上去植入模式。

    16.人脉开拓模式也很重要

    没有雄厚的人脉基础的团队，注定像孤独的人一样悲惨落寞地死去。

    ——团队格言

    人脉就是命脉，缺少了雄厚人脉资源的团队是不会发展起来的，因为他们在困难的时候根本等不来“援军”——没有人脉资源的公司团队，就是一支孤军深入的部队，他们从出发的那一刻就不会得到援助，因为他们根本就没有援军。

    那么，公司团队管理者该怎么做才能够开拓出优秀的人脉资源模式呢？

    （1）不要将所有的竞争对手都看作是敌人。在当前这个讲究竞争与合作的年代，对手往往也是我们的合作者。所以，公司团队管理者不要简单地将所有的竞争对手都看作是敌人，而是应该在竞争做好合作，在合作中更好地去竞争，从而让每一个竞争对手都变成自己的人脉。

    （2）有序竞争，遵守行业道德。在生活中，大多数有着丰厚的人脉资源的人都是讲道德的，因为道德能够让任何一个人成为别人信任的人。所以，公司团队管理者在开拓人脉关系之时，也应该做到有序竞争，遵守行业道德，从而让公司团队开拓出优秀的人脉模式。

    【团队力量】在为公司团队创造良好的人脉模式之时，公司团队管理者一定要牢记一句话：“多交朋友，少树敌人。”