建立模式：完美的团队竞争发展模式让公司超常发展(3)

    （2）巩固合作关系，不让好的资源提供者轻易流失。只有资源提供者之间的关系巩固好，才能够在这个基础上去拓展新的合作者，才能够建立起良好的资源模式。

    【团队力量】资源就是企业发展的血液。所以，公司团队管理者一定要积极地发动团队成员，尽最大的努力去开发出更好的资源模式。

    8.模式盈利：攫取利润，开拓新篇章只有有了好的盈利模式，公司团队才能够兴旺发达。

    ——团队格言

    为什么优秀的公司团队几乎很少做“亏本买卖”？一个很重要的原因就是因为它们有着不错的盈利模式——在任何时代，一个团队没有能够盈利的发展模式，那么等待他们的只能是死路一条。

    面对激烈的市场竞争，很多的公司团队总是处在非常尴尬的境地——“饿不死也活不好”。所以，对于这些公司团队来说，开拓新的盈利模式，就成为了当务之急。

    那么，公司团队该怎么去做才能够让自己开发出新的盈利模式，走出“饿不死也活不好”的尴尬境地呢？

    （1）做好调研，善于学习。一个要想让自己获得更好的盈利模式的公司团队，就必须积极地去进行市场调研，找到市场的利润空白点。同时，仔细认真地向那些优秀公司团队学习，利用自身的发展特点和其他的优秀盈利模式相结合的方式，开发出适合自己团队发展前景的盈利模式。

    （2）聘请优秀的公司团队盈利模式规划师。现如今，很多优秀的企业模式规划师已经得到了许多企业的认可，他们有着专业的知识和深厚的市场经验，能够为企业制定出合理的盈利模式。所以，选择一个优秀的企业模式规划师，也是公司团队拓展新的盈利模式的一种好方法。

    【团队力量】打造优秀的公司团队盈利模式之时，公司团队领导必须具备积极的拓展精神——大刀阔斧地去变革，让盈利模式成为攫取利润的有力武器。

    9.文化模式决定团队未来

    优秀的文化模式能够为团队带来了巨大的竞争力，也能够让团队从骨子里拥有强者气质。

    ——团队格言

    日产汽车公司总裁卡洛斯·戈恩曾经说过：“文化是一种长期的推动力，而产品是要满足当前的需要，如果你有很好的产品，而文化却不好的话，你就会垮掉，你只能取得短期的成功，但在长期的发展商会遇到障碍，所以你要确保有很好的文化能够随时适应外界的变化，这是你长期的动力。”优秀的企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用，因为它能够让企业中的每一个人从思想上认可企业，甘愿为企业奉献出自己的一切。所以说，优秀的企业文化是企业的精神支柱，而优秀的文化模式就是提炼和推广企业文化的关键。

    那么，公司团队该怎么去做才能够建立一个优秀的文化模式呢？

    （1）建立团队项目文化发展模式。团队项目文化是团队中每一个成员都必须去遵守的行为准则，是能够让企业文化模式奠定执行贯彻的基础。

    （2）具备健康优秀的团队文化特征。健康优秀的团队文化特征是企业文化模式的唯一支柱，它能够让公司团队成员深刻地认识企业文化，并配合企业建立优秀的文化发展模式。

    【团队力量】一个公司团队的文化模式是否适合自己，关键就在于团队成员对于企业文化的接受程度——接受程度高则说明比较适合，接受程度低则说明不是很适合。

    10.最大化模式：付出最少，收获最多

    能不能用最小的代价获得最高的收益，这是衡量一个团队的最大化模式是否优秀的唯一标准。

    ——团队格言

    付出最小化，收获最大化，这是狼群在数千年的发展历程中提炼出的一个重要发展模式。

    对于很多的公司团队而言，总是遭遇这样的困境：投入远远高于产出，企业的利润逐年下滑。

    可以说，这些企业之所以会遭受到这样的困境，就是因为他们是市场上的“羊”，而不是市场上的“狼”。

    所以，对于这类企业闻言，最应该做的就是立即改进或变革企业的发展模式，打造出一个能够让利润最大化的发展模式——只有这样，他们才有可能转变市场角色，由“羊”便成“狼”，从而让公司团队摆脱发展的困境。