认识你可能会犯的错(7)

    下面表明了应该怎样进行项目管理，如何根据要求做计划书，衡量直接目标项目管理的效果。

    项目工作中能避免出现问题的主要因素

    ＊项目工作应该是一项对基层组织机构也很重要的任务，整个经营计划和项目目标紧密相关。

    ＊基层组织机构应有项目工作的原则和政策。

    ＊项目方式和手段必须能够促使这些参加项目的人们为指定的项目目标奉献时间，取得项目应有的结果。

    ＊项目方式和手段必须能够促使这些参加项目的人们集中精力投入到项目的混合目标之中，这个混合目标包括与项目有关的人、系统(技术方面)和组织机构。

    ＊项目计划的制订至少要考虑两级以上。

    ＊必须制定短期和可控制的中间目标。

    ＊项计划应清楚地写在一张标准页的纸上。

    ＊这些制定计划的人必须清楚地认识到，项目结果的好坏直接影响到他们自己的切身利益。

    ＊必须清楚这样一个事实，即改变中间程序需要时间。

    ＊必须清楚什么是控制，控制在项目工作中是多么重要。

    ＊计划的制定必须注意它即能促进实施又能方便控制。

    ＊给予项目团对成员与他的项目有关的基层组织的权力。

    ＊建立一套报告程序

    ＊必须清楚，一个项目可以有若干种不同的组织方式。

    ＊个项目中各部门的责任范围必须表明清楚。

    ＊项目中所需的各种资源必须在相关的协议中写清。

    ＊高度激发项目成员的积极性。

    ＊选择合适的人才专攻某一项目。

    ＊从事具体工作为项目的合作创造良好的条件。

    —项目工作中选用统一的方式，这样便于专家和用户之间的沟通。

    —对项目的目的和目标在经过谨慎考虑之后，再做改变。

    —整个项目中必须有质量控制。