项目成本与风险管理(7)

    3、环境分析法

    这种方法是指系统地分析项目所面临的内部环境和外部环境，找出这些环境可能产生的风险和损失。内部环境是指项目资金条件、人员素质、管理机制等，外部环境是指市场供需状况、获得资金的难易、资源供应、项目等。环境分析法就是分析项目的内部环境与外部环境的相互关系及其稳定程度，一旦环境发生变化，可以根据这种关系发现潜在的风险。

    4、保险调查法

    这种方法是指项目组委托保险公司或经营保险咨询服务的机构，对潜在风险和由于风险事件的发生可能引起的不同损失及赔偿责任进行调查，指出预防风险损失发生的措施，并向项目组建议应由其自保的项目和应向保险公司的投保的项目。

    保险调查法的另一个作用是，保险公司接受投保后，进行风险核对，将项目组所有已经保险的标的逐项列出，然后通过调查进行比较，对投保险别的合理性、险别责任、保险价值等提出修正建议；对于自保过程和应采取的预防措施，提出合理的处理方案。

    5、风险分解法

    该法是利用分解原则将复杂的事物分解成较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成若干小系统，从而识别可能存在的种种风险。例如，可以把新产品开发项目风险分解为经济风险、技术风险、资源供应风险、环境污染风险、市场风险等，然后，可以把每一种风险再进一步细分。

    6、幕景分析法

    该法是一种识别引起有关风险的关键因素以及影响程度的方法，主要做法是通过有关数字、表格、曲线、图件等，将项目的未来状态描绘出来，以分析导致风险的条件及因素。

    幕景分析方法主要是对风险和有关损失事件进行全面地筛选、监测和诊断，以形成对风险较全面的认识。筛选是对具有潜在风险的产品、工作环节、事件、现象及成员进行分类选择的过程。监测是在某种风险出现后以事汁、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。诊断则是对风险及损失的前兆、风险后果与各种起因进行评价和判断，找出主要原因并进行详细的检查。

    7、专家调查法

    专家调查法常用的有两种：头脑风暴法和德尔菲法。

    头脑风暴法是由几位或十几位专家组成的专家小组举行座谈会，采用民主的方式，鼓励发表不同意见。专家讨论的问题可以是：项目实施过程中，会遇到哪些风险？危害积蓄如何？头脑风暴法比较适合讨论那些直接的、目标较明确的风险问题及可能引起风险的决策和方案。

    德尔菲法可以集中大家的智慧而避免群体思维，可以得到较适用的解决方案。

    德尔菲法就是连续地执行上面四个步骤，不断总结专家们的意见，直到组织者认为得到可以付诸实施的方案为止。

    项目风险管理的基本原则

    在正确识别了风险的存在后，项目经理还必须清楚风险所具有的一些特征，如客观存在性、偶然性和多变性，使风险管理具有区别于其他一般管理决策的特点。为保证项目目标的实现，项目经理在风险管理中应该坚持以下原则：

    1、全面周到原则

    经过调查分析，项目面临的风险多种多样，风险管理的目标也可细分为多个目标，如损前目标、损后目标等。对不同风险的处置，要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。风险管理就是要把所有可供选用的对策仔细分析，权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。

    2、符合企业发展总目标的原则

    企业发展总目标是一切项目活动的出发点和归宿。风险管理作为项目活动的一部分，其目标的制定应该而且必须符合项目总目标的要求。

    3、量力而行的原则

    项目往往存在着这样或那样、或大或小的风险，虽然可以回避风险，但并非所有风险都可以回避，也不是在任何情况下都应回避。这就是说，为了取得利益，必定要进行一定的投入，冒一定的风险。但在进行一定的投入(其实就是选择某一风险机会)时，必须考虑到：财务状况；承担风险的能力；选择某一风险机会时可能出现的最坏的结果。