论证：优秀项目经理的必备良药(9)

    B——销售广告费1%；

    C——新技术开发基金1%；

    D——运杂费1%；

    E——奖金1%；

    F——税金5%；

    G——材料费+工资+企管费+折旧费+利息=25727万元。

    (4)、投资收益率(静态)

    ①、投资利润率=〖SX()年利润〖〗总投资〖SX〗〗

    =〖SX()127.2×10.4〖〗615×10.4〖SX〗〗

    =20.7%

    ②、投资利税率=年利润+税金〖〗总投资

    =〖SX()(1272+300×5%)×105〖〗615×104〖SX〗〗

    =45%

    (5)、投资回收期

    投资回收期=〖SX()总投资〖〗年净收益〖SX〗〗

    =〖SX()615×10.4〖〗(127.2+55.35)×10.4〖SX〗〗

    =3.37(年)

    (6)、投资方案的不确定性分析与风险分析

    ①、盈亏平衡分析

    盈亏平衡点产量QE=〖SX()EC〖〗P-GV〖SX〗〗

    式中：FC——固定成本；

    P——单位产品价格；

    CV——单位产品变动成本。

    QE=〖SX()55.35+40.80+44+89.4〖〗300-(234.31+300×10%)〖SX〗〗

    =6.43（万台）

    计算表明，本项目年产销643万台时，企业不盈不亏，并有894万元用以偿还贷款利息。

    ②、敏感性分析

    当产品的销售价格或产品成本发生一定幅度的变化时，假定其他因素不变，判断方案的风险情况。

    A、当产品的销售价格下降4%时，则利润=总销售收入×0.96-总成本=3000×0.96-（229.55+2643.1）=7.35(万元)

    b、当产品的可成本提高4%时，则利润=总销售收入-（固定成本+可变成本）=3000-（229.55+2643.1×1.04）=21.626(万元)

    在市场竞争中，只有提高生产技术水平，保证产品质量，降低成本，才能提高企业的经济效益。因为由计算可知，产品的可变成本的变动与销售价格的变动都对利润的影响很灵敏。

    2、经济评份分析

    本项目总投资782万元，分两期实施。

    首期用款615万元，达年产10万台双桶洗衣机生产能力，新增产值4000万元，税金150万元，利润127万元。

    第二期用款167万元，项目建成投产后，可达年产20万台双桶洗衣机生产能力，年新增产值8000万元，税金300万元，利润560万元。

    总结以上分析结论，可以看出：本项目投资少、见效快，能在较短的时期内收回投资，并对促进本省的家用电器工业的发展起积极的作用，还可带来良好经济及社会效益，项目是切实可行的。

    附件：（略）