发展战略：正确的发展战略引领公司团队走向辉煌(3)

    那么，对于任何一个公司团队管理者而言，战略文化到底是在哪几个方面决定公司团队未来的呢？

    （1）战略文化为公司团队提供了战略实施所需要的执行力。

    不管是多么好的团队发展战略，如果不能够执行到位，那只能是一纸空文，根本无法形成现实。而战略文化恰恰就是一种无形的力量，能够让公司团队管理者很好地提升团队成员的执行力，激发员工的创造性和积极性，用他们的热情来贯彻和实施公司团队的发展战略。

    （2）战略文化能够提升企业的竞争力，让企业更有实力去实施公司团队的发展战略。

    战略文化能够让公司团队很好地整合现有资源，实现竞争力的提升，让公司团队在竞争力实现大跨步提升的时候，更有效地去实施公司团队的发展战略。

    【团队力量】战略文化的实施很大程度上取决公司团队的整体文化水平，所以公司团队管理者在培养战略文化之时，更应该去提升所有团队成员的文化素质。

    8.确定团队的组织模式

    只有确定了团队的组织模式，才能够将团队发展战略实施到位。

    ——团队格言

    那些优秀的公司团队管理者在实施团队的发展战略之时，肯定会先确定好团队的组织模式。因为，团队的组织模式就是一块“奠基石”，能够让团队的发展战略坚实地实施到位。

    总有很多这样的公司团队管理者，他们在工作中高喊着团队发展战略是如何的重要，却在实施的过程中一而再，再而三地忽视团队组织模式的重要性。结果是，因为没有确定团队的组织模式，最终导致公司团队的发展战略在混乱的团队状态中，根本无法实施，并为企业的发展带来了难以想象的困难。所以，对于任何一个企业管理者来说，要想让公司团队的发展战略实施到位，那么就必须先确定出团队的组织模式。

    【团队力量】并不是说确定了公司团队的组织模式就会顺利实施团队的发展战略，而是应该先确定一个正确的公司团队组织模式。

    9.博弈战略：控制与反控制

    那些优秀的公司团队从来都是战争中牢牢把握掌控权的那一方，因为他们有着伟大的博弈战略。

    ——团队格言

    狼群绝对是由一群战略家组成的伟大团队，它们在战争中总是会运用博弈战略，很好地去控制对手，也能够在不利的情况下逃脱对手的控制。

    控制与反控制，这对于常年在市场中“厮杀”的公司团队管理者来说，绝对不是一个新概念。因为，在企业战略的实施过程中，他们就必须懂得提前制定博弈战略，顺利地让自己成为市场博弈中掌握控制权的一方。

    那么，公司团队管理者在竞争博弈中该怎么做，才能够成为市场博弈中掌握控制权的一方？

    （1）抓住竞争对手的软肋，隐藏好自己的软肋。任何一个公司团队要想在激烈的市场竞争中控制对手，不被竞争对手控制，那么就一定要瞅准“软肋”——抓住竞争对手的软肋，隐藏好自己的软肋，只有这样才能够让自己在市场上正为最主动的那一方。

    （2）规划公司团队发展战略，建立强大的竞争平台。对于任何一个公司团队而言，让自己身处强大的竞争平台之上，就能够在市场博弈中占据主动地位，从而牢牢地掌控好竞争局势的发展。

    【团队力量】不论是控制对手还是摆脱对手的控制，公司团队都应该从一开始就拥有战略博弈思维——比对手想得更清楚、看得更长远，就能够成为市场上的主动者。

    10.战略制定好，就必须彻底执行

    所有的战略结果都是建立在执行之上的，所以执行不彻底必然会导致团队战略无法实现。

    ——团队格言

    那些优秀的公司团队管理者从来不会允许下属们执行不到位，因为这样会导致团队走上一条失败之路——当团队的战略执行不彻底的时候，他们就会成为任人宰割的“弱者”。

    公司团队的发展战略执行不到位，必然会开始走下坡路。因此，每一个公司团队管理者都应该明白：执行才是硬道理，没有强大的执行力作为保证，公司团队的发展战略只能是“镜花水月”，永远也不会为公司团队带来任何的效益。