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升职

时间:2022-05-30来源:网友提供 作者:张超 点击:
职场中50个第一次(全文在线阅读)  >   升职

    职场实录

    我刚进这家公司的时候,可以用人微言轻来形容,那时候的我,只是集团公司人力资源部一个小小的行政助理,上面还有经理、总监。

    我从没想过自己什么时候能升职,也没有想过何时能加薪,只是做好自己分内的事情,把本职工作处理得漂亮。

    然而,选择专业对口的工作对我的帮助是巨大的,专业上的优势让我上手很快,同时,自己综合能力还算可以,比如观察力、写作能力、应变能力、沟通技巧这些都是我在从事行政、人事工作中显现出较大的优势和特点。

    在处理工作事件中,一般情况下我都能较好地处理,让部门领导满意,让分管老总也比较满意。

    就这样,在几个助理当中,我的表现相对比较突出,写稿子的速度快,思路清晰,条理有据;处理部门与部门之间,员工之间的关系和问题也相对灵活,在上传下达中,表达较为得体,桥梁作用发挥得不错,日常事务安排有序,完成的质量和效率高。

    所有的优点都为我的升职做了累积,一年后我被调到分公司做行政主管,从此开始独当一面。

    可是,第一次升职没有我想象的那么顺利,令我始料未及的情况出现了。在没有升任主管之前,我和大家在一起展开工作很有默契,在生活上发生什么困难也会相互照应。但是,公司将我提升到主管的位置,情况就开始发生变化。

    我先是发现团队中一名比我早进公司3年的同事有些不满意,她总是在讨论活动方案的时候处处针对我提出的意见,我尊重她是老员工,所以就很耐心地进行沟通,给出合理的解释,可是,她最后竟然会说出这样的话:“既然你都已经决定了,干吗还要听我们的意见?”后来,团队中比我早进公司的几名骨干都出现这样的情况。

    我知道,公司对于年龄尚轻的我的提升和赏识,让老员工们觉得有些别扭。如果任由其发展,我们团队的合作精神就将土崩瓦解,所以我采取了主动出击的方法,在他们需要帮助的时候,总是第一时间伸出援手,并且在他们提出意见时表达接纳、分享的平等态度,交流彼此在工作中的实战经验。

    更重要的是,我会把功劳带给我的团队,不论如何,他们都是我的战友,而不是我的敌人,当老板当着他们的面夸奖我的工作时,我也总会顺带将他们的功劳一并报告,让他们一起受到褒奖。

    经过我的努力,现在他们对我的态度正在一点点缓和。第一次升职,给我了希望,也给了我苦恼,更给了我战胜困难的勇气!

    职场补氧有几招

    为升职打好思想基础

    想升职不是过分的事。

    很多职场人都会有致命的限制性思维:升职就意味着更多的责任,好像自己很难承担;升职就是要先讨好老板,我做不来;升职就等于把自己推到领导的位置,害怕自己不能服众;升职……实际上,这些潜意识的思维模式会与你想升职的愿望制衡,会阻碍你的发展。

    有的公司评估员工的发展潜质,有一个指标就是该员工是否有上升的愿望。

    你可以思考一下自己的升职前景如何,例如你自己是否认同公司的企业文化,企业是否重视人的发展,如果是,那么是金子总会发光;如果不是,考虑自己为什么选择在这里工作,有没有除了升职之外更加吸引你的因素把你留在这里。

    想清楚之后,觉得可以通过升职实现职业理想的你,就可以通过继续充电或其他渠道让自己更具竞争力。

    不存在没有理由的升职

    小峰是一个很有志气的员工。

    办公室里的其他人正在悠闲地享受着冬日的好天气时,或者当找到偷闲的机会开个小差、看会儿杂志报纸时,小峰默默地干着工作。

    小峰的工作做得的确稳妥,可是他知道如果照这样的工作状态,可能要一年之后领导才会发现他。

    所以,小峰做了一个有心人,他搜索一个白天业务会上提到的关键数据,他知道这对公司相当重要。第二天的技术会上,当老板问到为何没有人知道这个确切的数据,小峰不慌不忙地发言了,让所有人不得不佩服。

    进入老板视野的小峰,依然兢兢业业地表现着,不到半年,老板提拔他做了这个公司里重中之重的设计部主任,这样的成功在很多人眼里不可思议,然而,没有什么能不经过苦心努力经营而得来的,升职也是一样。

    你要明白这样的道理,敬业、勤奋的员工是任何一个老板都会欣赏的,努力工作是升职的必要条件,但是这绝对不是充分条件。你可以“苦干”,但千万不可“埋头”,要时刻提醒自己:看清方向,升迁是综合多方因素的结果。

    适时表现自己,这样,领导考虑升职名单的时候,至少还能想起你的名字。

    无论你的位置有多高,请在心里放着你的团队

    迈入社会,进入职场,不一样的人生,便有着不一样的风景。作为职场新人,踏实工作,努力学习,不断总结,提高自己是必需的,这也是升职的必备条件。

    在分工越来越细化的市场经济中,没有人能单打独斗,“团队合作”是一种市场经济的必然理念,独来独往者注定要被淘汰。

    放下“清高”的姿态,融入到集体中去,良好的人缘加上出色的个人能力,升职只是时间问题。

    怎么做?你可以客观分析你的小团队每个人的个性,工作能力的优缺点,对自己团队的人员配置做到心中有数,然后再切身考虑他们的发展。你要充分发挥你的优势,激发团队成员的优点。

    平时的工作中,要在明白你的当前业务重点的情况下,多听他们的意见,无论你会不会采纳他们的意见,一定要给他们发出声音的权利,当然,结果还是要坚持自己的主见,不要给他们你没主见的印象。
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