职场潜伏，别遭遇“人脉事故”(3)

    战国时候的廉颇和蔺相如就曾有过这样的矛盾。蔺相如本来是赵国一名宦官的门客，地位低下，因为偶然的机会才被赵王所知，赵王派他带着和氏璧出使秦国。蔺相如不辱使命，出色完成了任务。从此以后，蔺相如接连被提拔，官拜上卿，名字排在廉颇之前。

    这下廉颇不服气了，说：“我是赵国的将军，有攻城野战、保卫国家的汗马功劳，可是蔺相如仅仅靠耍嘴皮子立了一点功，他的爵位就排在我的前面。况且，蔺相如出身低微，原来不过是太监手下的一个舍人。我同一个出身低贱的人担任同样的职务，实在是感到耻辱。”他对外扬言：“我如果碰到蔺相如，一定要羞辱他一番。”

    蔺相如听到这些话，总是避免和廉颇见面。每次朝会的时候，蔺相如常常假托有病，不愿和廉颇争位次的先后。后来有一次蔺相如外出，远远看见廉颇来了，蔺相如立即把车子掉转方向躲避，门客对此十分不解。

    蔺相如对自己的门客说：“其实我不是怕廉将军，我是为了国家着想。现在强秦之所以不敢发兵来攻打我们赵国，是因为我和廉将军两人还活着。两虎相斗，必有一伤。我之所以忍辱退让，是由于我首先考虑到国家的患难和安危，而把个人之间的仇怨摆在次要地位的缘故。”

    这话传到廉颇的耳朵里，他感到很惭愧，负荆请罪，两人和解。

    新主管对待老员工，要以敬重、真诚的态度对待。比如，在聚会时，表示敬重之意，真诚地称赞他们为公司做出的贡献，在工作中不懂的事要和他商量，不能因为对方职位不高或生性老实而有失敬意。这种人对公司上上下下很清楚，听他讲讲公司的历史，对新主管也是有益的。如此一来，年轻主管不但加深了对公司的了解，而且在老员工及众人心中，也能留下好印象。

    20几岁的年轻人最易犯的毛病就是妄自尊大，心高气傲，这在职场里是要不得的。职场中的每一个人都需要有一种踏实沉稳的实干精神，要在职场丛林里生存并发展，一定要先学会低头，这样才能赢得和谐的人际关系，为自己的发展奠定良好的基础。

    面对公司的“皇亲国戚”，有理也要吃哑巴亏

    志强是一家公司的人力资源主管，但是因为得罪了“皇亲国戚”，受到领导冷落、同事孤立。于是，他将自己的苦闷通过信件的方式，向一位记者倾诉，以下是信件正文。

    你好。

    最近实在太郁闷了，但又不知道该怎么排遣心中的抑郁。从一个朋友那里听到你对冷暴力的调查研究，冒昧给你写信，希望能得到你的帮助。

    我之前一直在外企工作，来这家民营公司才三个月。公司里面有很多员工或是老板的亲戚，或是经理的朋友，总之有很多人都不是靠本事进公司的，而是靠关系在这里当寄生虫。我十分反感和厌恶那种人，他们没什么真本事，但在公司里十分嚣张，公司的管理人员对他们也敬而远之。

    作为人力资源部的主管，我一直都认为公正是最重要的，不公正的待遇对于认真工作的员工而言是一种伤害，所以我在工作中力求做到公正。在年终绩效考核的时候，我按照章程实事求是地对那些“关系户”进行了考核。由于他们平时总是无所事事，并且无视公司的规章制度，经常迟到早退，有时候好几天都找不到人，更谈不上什么业绩了，所以我给他们的考评成绩都很低，没有一个及格的。我自认为秉公执法，没什么不妥。

    但是，当我把考评结果拿给部门主管看的时候，他相当不满意，狠狠地批评了我一顿，并且责令我重新考评。我觉得非常委屈，我是按规定办事的，并没什么错。但是无法抗拒部门主管的要求，只好重新做了一份绩效考核。此后我的工作更加艰难，那些“皇亲国戚”不时给我难堪，同事对我也不像以前那么热情了，我很苦恼。

    志强是一个追求公正、按章程办事的人，按照规章制度办事，看起来没有什么错误，但是在很多时候，很多问题并不能通过硬性的规章制度来解决。所以经常有人感慨：职场中人难做事，难做人。其实难就难在许多问题，特别是人际关系的协调上。不按制度办事有违职业道德，按照制度办事又会给自己带来不少烦恼。因此，如何对待公司中有背景的员工是个很需要技巧的整套。对于这一点，刚走出校门的年轻人尤其应当注意，因为这一部分人往往对搞关系、私人权力超越公司制度等的做法不以为然，他们相信公平，认为个人权力应该为公司的规章制度让道。这些人往往性格耿直公正，但是他们处理问题的态度和方式在很多时候并不能收到理想的效果，有时甚至还会让自己卷入人际关系的旋涡。