小时代4——互联网+电影的一个拐点(2)

　　
　　我们分工不同，应对情况，有各种各样的应招，如果相互不理解，就要回到原点再来沟通。比如怎么处理审查问题、柯震东问题、这么多舆论的问题……处理问题时你是面对社会，也不一定每次都完美，所以要回到原点来沟通。
　　
　　我觉得就是这样一个状态，跟他合作得很顺。关键是他比较信任我，因为他很清楚跟我合作的意义，我的路数、目的是什么，我也比较知道他，这就好办，遇到状况可以一起面对。
　　
　　应该说这个团队特别难得，两年做4部电影，从2013年的暑期到2015年的暑期，上了4部电影仍然是同一拨人。
　　
　　至于说社会上怎么看，我觉得这很正常。我们做自己的事、有自己的想法，传统电影行业有些评价，社会觉得有很多问题。我觉得很正常，你做从0到1的事怎么可能没看法，大家都会对你有看法，我们干的这个事就是有非议的事。要想清楚，千万别指望所有人认同，所有人认同的事是不可能创新的。我跟电影局的领导都这样说，我说这个过程是一个创新的过程，不能要求太高，创新的事完全做对了就不是创新。
　　
　　NBD：创新需要试错？
　　
　　张昭：对，要试错，我们不追求成功，追求创新，这个动力很重要，我们有这个诚意，在用创新的方式做而已，你们（电影局领导）就支持一下吧，不要用老电影人的要求来要求我，不要用一个要求成熟导演的方式去要求小四。外界始终用创新方式来看待你做的事，这不容易。
　　
　　但是我很感谢所有的人，包括电影局的领导、媒体、合作伙伴，能做完这事，而且能够用平稳、持续的方式做完，我觉得是树立了一个里程碑，挺不容易。大家没法立马理解，因为我也没法跟电影行业说我不是你的人，你不要这么看我，我没法这样说。我只能说我在做什么，但是价值观不一样。
　　
　　NBD：整个《小时代》系列您一直在说分众IP或是精准营销，具体到操作层面主要是依靠大数据？
　　
　　张昭：其实第一集是小说的数据，第一集以后逐渐变成电影的数据，这些东西都很简单，对于我们来讲就是掌握这群人是谁、在哪儿、用什么方式跟他们沟通、他们在乎什么。
　　
　　大数据也不是一个神话，它是具体为用户服务的路径。从第一集我们做的是很低幼的衍生品，到第四集就是高大上的衍生品，这是逐渐了解受众的过程。很有意思，对一群人的心智进行运营。从商业模式去讲，就是基于分众心智的IP运营。
　　
　　NBD：我们注意到郭敬明入股了乐视影业？
　　
　　张昭：这个等到我们披露的时候吧。大家共同在创造未来，就应该共同分享，我们所有的创作者都是一样的，导演也好、明星也罢，都是乐视的合伙人，用合伙人的方式来跟大家分享，因为本身我们就是做未来的，不用这个模式去分享，怎么做呢？
　　
　　“互联网+把电影变服务业”
　　
　　NBD：乐视影业一开始就定位于“互联网+电影行业”，出于怎样的考虑？
　　
　　张昭：其实做乐视影业以前，我还是在比较传统的电影产业。走到一定时候，会思考两个问题：第一个是2017年开始，中国电影迎来全球化的节点。当好莱坞电影动不动都是15亿、16亿元票房时，中国电影产业到底有什么样的独特价值？看看韩国、欧洲很多国家，加入世贸后，本国电影产业、内容产业都经受了特别多打击。所以基于两个维度，第一个维度全球化，第二个维度是互联网。互联网恰恰给我们提供这样的机会，能够让我们用互联网时代的方式为大家提供服务。
　　
　　做乐视影业，我想得很清楚，要做互联网电影公司。2012年4月我们开第一次发布会的时候就是这个意思，足足两年时间大家都不知道我在说什么。
　　
　　WTO十年，其实我有很深的焦虑。我研究过世界上所有国家，所谓发展得好好的本土电影产业，怎么让好莱坞就给“糟蹋”了。人家是现代化机械部队，你是民兵。我在海外很多年，太清楚好莱坞的影片。它拥有全球市场，所以能够聚集全球人才、技术。我们怎么发展民族电影产业里的出路，我认为就是跟互联网合作，把它变成服务业。
　　
　　NBD：深度挖掘内容背后价值？
　　
　　张昭：对。好莱坞电影产业比例中，票房占到28%，但中国占到80%。如果我们能够在票房猛涨同时，把服务能力，也就是产业延伸价值做出来，空间就很巨大。一方面要承认票房增长、内容创新都有非常大意义，但还要看到，好莱坞为什么今天票房不涨了，是它内容不强大了？它是纯粹靠市场扩张才逐渐走向这样一个瓶颈。
　　
　　国内现状是，一方面好莱坞内容比我们强，另一方面我们在靠开电影院不断扩产能，总有一天会遇到瓶颈。这个时候要创造民族影视产业的独特价值，这个价值就是服务价值。这个事情外国人帮不了你，技术也帮不了你，这是服务能力。
　　
　　中国电影行业现在处在一个比较大的转身，这是另外一个我想传导的观点：绝好的“互联网＋影视产业”，是中国电影行业百年不遇的战略机遇。对中国电影产业来讲，电影一直是舶来品，国外强大很多倍。战略机遇在哪儿？好莱坞跟硅谷间的沟通比较差，都太强大了，转不过身来，比较傲慢。中国恰恰是内容没有那么强大，所以我们可以比较容易转身。
　　
　　我们首先要有提供服务的能力，而不仅是提供内容的能力，因为内容只是入口。内容背后的服务才是这个产业未来可能在全球化过程中独树一帜、本土化服务的价值。这些东西好莱坞解决不了，首先它是内容产业，其次面向全球，无法分众，这是它的痛点。
　　
　　NBD：内生式，而不是外延式扩张？
　　
　　张昭：对，我们公司的思想到今天还在不断统一，我不要求每个人都想得很明白，但必须坚持对的方向，要强调服务。这个产业如果这样做下去，回归到TMT行业，电影变成了媒介，内容走向免费，它的商业价值是在服务，这是一个趋势。
　　
　　我国电影产业今年可能有400多亿票房，视频网站现在主要是靠广告，总体大概三、四百亿，加起来1000亿，这就是在“互联网”和“影业”中间画一个“＋”号，1000亿元。但是如果我们把这个“＋”号，变成从0到1的价值创造的话，它面对的是一个1万亿的产业，这叫“用产业的方式来做公司”。