CEO成长手册（全文在线阅读） > 记住：你是将军，不是士兵
韩非曾经说过，“上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。”意思就是说会用人的领导才算是优秀的领导，而只会自己身先士卒、尽己之能的领导永远都失败者，此话很有哲理。在二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军非常肯定得回答：“聪明而懒惰的人。”的确是精辟的论断。CEO的主要工作是什么？就是要找到正确的方法，找到正确的人去执行，作为首席执行官你应尽可能做决策层的事情，把那些你不想做的事，把别人能比你执行得更好的事，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给员工去做。只有这样，你才能不被“琐碎的事务”所纠缠，才能真正地把你能力发挥到你应该发挥的地方。
管理大师迈克尔·波特认为：领导者只有学会沟通和聪明得授权，才能让自己和团队获得提升。的确，授权是首席执行官最明智的做法之一，也只有授权，领导才能去做更重要的决定及思考企业远景方向。而员工则从被动的执行，培养为具有判断、创新能力的人才，并发挥高效的执行力。
美国通用电器公司的前首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样形象的说过，“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”运用到本课堂，我们可以换成这样的话来理解，“你是将军，不是士兵。士兵是战争的执行者，而我们却是战争的策划者。如何保证这场战争的胜利，惟一的希望就是要保障执行者能够按照决策去正确地执行。”所以，作为“将军”的你最重要的事情不是去管理你的团队，而是去真正地领导你的团队，把权力正确地下放给下属，并让下属按照你的决策去执行。
将军，你会正确下达命令吗
在军队中，如果上级不会正确下达命令给下级的话，那么下级就不知道如何执行你的任务，这样的结果是非常危险的；在一个企业里，如果一名首席执行官不会下达正确的命令的话，同样下属也是无法执行你的决策，结果将会阻碍你的企业发展。因此，只有正确下达命令才能使员工照你的意图完成特定的行为或工作。当然，命令一般都隐含着强制性，会让员工有被压抑的感觉。若领导者经常都用强制命令的方式要求员工做好这个，完成那个，也许部门看起来非常有效率，但压抑了员工的创造性思考和积极负责的心理，时也让员工失去了参与决策的机会。
命令虽然有缺点，但要确保员工能朝组织确定的方向与计划执行，命令是绝对必要的，那么你要如何下达命令不仅可以让员工完成任务，有能技法他们的潜能？这是很多职业经理人不得不考虑的问题。
罗斯·伊尔森大学没毕业，就开了一家电子科技公司，刚开始有很多合作伙伴支持，业务发展非常迅速，于是罗斯·伊尔森自任该公司的总裁兼首席执行官，并且开始了大规模地扩张。不久公司的资金出现了问题，合作伙伴看到了这种情况，也采取观望的态度。为了争取合作伙伴的支持和长远的发展，罗斯·伊尔森决定裁员，变粗放管理为精细管理，而且为了怕员工知道公司实情后，会出现跳槽现象的发生，于是打算把这个秘密连自己的秘书都没有告诉。
罗斯·伊尔森召开了全体会议，只是下达了决议实施裁员30%的命令，并没有说明为什么。消息传出，人人自危，都在想会不会是我？我最近表现怎么样？还有什么方面做得不好，很多人开始在老总面前表现自己，更有人找老总谈心、表白忠诚。不过，可喜的是，决议定下来后，大家都拼命的工作，以表示自己的能力和忠心。
一星期后，罗斯·伊尔森听到这些消息，又不忍心裁员，怕裁员影响太大，将严重影响公司的形象和正常的业务，又再决定减薪50%。决议一定，又召开了全体会议，依然只是下达了要减薪50%的命令，同样也没有告诉员工为什么要这样做。
于是每个员工都在算计自己的薪水，控制自己的开支，公司的士气一片低落，甚至有人开始找工作。
罗斯·伊尔森看到这种情况，只好再变制度。为了挽救危机，最后罗斯·伊尔森又召开了全体员工的大会，会上罗斯·伊尔森严肃地讲：“最近公司的决策都不合理，我们是以人为本的公司，员工是我们生存和发展的基础。企业发展了，员工才能发展。员工满意了，企业才满意。对我们来讲员工是我们最大的财富！我现在郑重宣布，我们即不裁员也不减薪。”大家集体起立鼓掌，非常庆幸能摆脱这种厄运。
