开创智慧人生的九大法则（全文在线阅读） > 做有用之人
一切行动听指挥
“能用”和“好用”的区别到底是什么？我们不妨看一个故事：
一位从国外留学回来的主管，拒绝了一位老总交付的一项临时性工作，理由是这件事与她的职位及工作无关，老总不勉强她，也不能说她错，因为确实与她的分内工作无关，但从此这位老总对她的印象大打折扣。
这个故事并非虚构，而是出自台湾最大的出版集团城邦CEO何飞鹏的自传《自慢——从员工到总经理的成长笔记》一书。在书中他提出一个非常鲜明的理念——“好用”的人正当红。
为什么“好用”的人正当红？在书中他对上述故事做了很好的分析。
“理由很简单，她在公司内是个不‘好用’的人。虽然她在本分的工作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画地自限，自然无法与公司同舟共济。”
他还进一步分析道：“日本知名财经杂志President，就曾提出这个‘好用’的观念。在21世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质就是‘好用’，‘好用’的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，而不是只自满于自我的期待。”
看完这个故事，相信你已经知道能用之才与好用之才的区别。能用之才就是能干、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服从安排的人，换句话说，是一切行动听指挥的人。
一切行动听指挥有个重要标志：一说就动，立即执行。
“好用”的人正当红，不好用的人在单位里步步难行，这可不是危言耸听，不信，我们看下面这个故事。
小齐毕业之后在一家电器公司实习，被上级安排在车间，主要负责生产线上的材料供给。
有一次，生产流水线临时缺人，车间主任就让她和其他的几个同事一起帮忙，但凡进过工厂的人都知道，在流水线上工作是非常辛苦的。尽管她很不情愿，还是服从了安排，看着流水线上的电子产品传输着，她都觉得头晕。最郁闷的是，她被安排做穿线的工作，卖过电子产品的人都知道，一段长线是有一个白色的齿条穿过固定的，齿条在冬天是需要用热水泡的，不然坚硬的齿条会把手划出血口子。
她痛苦地坚持了两天，终于能够回到原来岗位，刚刚坐下，车间主任就尾随走来了，他站在线体前对她和其他几个员工说：“你们怎么回来了，那边的活还没干完呢？”几个员工立马不高兴了，其中一个说：“那边负责人让我们回来的啊！”
车间主任似乎不管她们乐意不乐意，坚决地说：“活没干完，你们现在再去吧。”一听这话，小齐顿时就想大哭一场，心想：“穿线的工作实在太辛苦了，而且也不是自己的本职工作，我再也不想去了。”
车间主任好像很着急，一个劲儿催促着，小齐越想越生气，看着车间主任站在面前没有半点离开的意思，小齐十分委屈说了一句：“我不想去。”
车间主任立即生气地说：“你为什么不想去？赶紧起身过去吧。”小齐一下子急了：“这不是我的工作，我不去，不去！”
全车间的人齐刷刷地看着她和车间主任，主任怒气冲冲，但考虑到全车间的人在工作，就没有再多说什么，离开了。
实习期之后，小齐虽然离开了车间，调到其他部门工作，但是她拒绝服从车间主任安排的事情，给上级留下了“不好用”的坏印象，她最终只好被迫离开那家公司。
小齐面对上级的安排选择逃避，“说了也不动”，即便她再有能力也是很难有大发展的。
那什么才是一说就动的好员工呢？让我们看看神州数码的总裁郭为是怎么做的。
郭为是联想集团创始人柳传志的得力助手。他之所以取得这样大的成就，有一个非常大的特点，就是具备一说就动的素养。在凌志军所着《联想风云》等书和有关报道中，记录了他不少这样的事迹。
1.不推辞，不找借口
郭为是国内第一批MBA，还没有毕业就进入了联想，13年中他换了11份工作，联想哪里需要他，他就出现在哪里。
