做有用之人(2)

    当联想还处在发展期时，发生了一件事，因为之前负责全国分公司的市场主管在管理上出现了问题，导致各地的业务都出现了很严重的问题。

    当时已经是柳传志得力助手的郭为，被派去接替该负责人的职务，并且领导要求他处理好各个分公司的业务。

    那是一个很棘手的任务：要解决问题就要过问账目；要查清楚账目，就要彻查管理层的开支。所有人都避而远之，生怕把自己牵扯其中，处理不好自己也会受到处罚。

    郭为来不及想这些，为了处理分公司存在的问题，他立即赶往外地，一口气跑遍了所有建立联想分公司的城市。

    他查清了所有账目，把分公司一年赢利的金额和投资回报率都详细地做了出来，甚至还把分公司账面混乱下丢失的商品和积压货物，以及存在的欠款等都一一列出了详细的清单。他把存在严重失职的某分公司经理撤了职，将经营不当的某个分公司关了门。

    正是郭为的这次清查，使得分公司的业务恢复了生机。也就是从那个时候开始，郭为在公司得到了一个“替老板堵枪眼”的评价。

    面对难题，人人都想避而远之。看似得罪人又不落好的事，郭为却一说就动，不推辞，也不找借口，直到把事情做好。

    2.不抱怨，服从安排

    郭为和杨元庆一直被视为柳传志总裁的左膀右臂，2000年，联想电脑与神州数码分家，郭为连同神州数码被分了出去。

    消息一传出，大家议论纷纷，甚至认为郭为没有得到柳总的赏识，最终无缘成为联想的接班人。

    郭为得知消息后非常吃惊，他万万没想到柳总会有这样的安排。分开之后，神州数码不能用联想的名字，郭为也要交出自己已经做得很好的打印机业务。

    一般人也许无法体会郭为的心情，进入联想初期，就连联想的Logo都是郭为带领团队集体用智慧提炼出来的。其间，郭为成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”的创意广告宣传，也有效提升了联想的知名度。注册联想集团都是郭为亲自办的，与联想一起成长的十几年中，郭为早就把联想看做是自己的一部分。从开始的创办到企业的管理，郭为倾注了很多心血。

    得到这种结果，郭为非常委屈，他觉得自己为联想付出了那么多，为什么联想就是不能容下他呢？

    一般人得到这样的待遇肯定会恼羞成怒，干脆选择辞职不干。郭为却没有这样做，他最终接受了领导的安排。

    郭为领军神州数码独闯天下，苦心经营，风雨飘摇5年的神州数码在创业道路上，慢慢提高了销售业绩，从80亿上升到200亿。

    尽管难以抉择，郭为还是一说就动，不抱怨、不推辞地服从了安排。

    假设换作是我们，面对领导这样的安排，我们会怎么做呢？

    我想大多数人肯定不会甘心如此，甚至会想“13年的努力难道就这样白费了？凭什么要我去另一个地方？这不是把自己的成绩白白让给别人吗？不行，我要找领导据理力争不可”。

    而最好的执行者一定是这样想：“领导的安排肯定是经过深思熟虑的，让我去神州数码创业也必然有他的道理，既然这样我何必抱怨，倒不如努力大干一场。”

    如果当时的郭为辞职不干或者找领导理论，还会成为今天神州数码的总裁吗？还能带领神州数码创下高额业绩吗？

    这正是一般人与郭为的差距，一般人服从安排前先考虑自身利益，而最好的执行者却从大局着眼。

    不需反复提醒

    “好用之人”的第二大标志是悟性高，一点就透：做任何事情，从不需要反复提醒，什么话，只要别人一说，马上就能心领神会。

    联想总裁柳传志在选拔人才时就强调了两点：一是要有上进心，二是悟性要好。可见对每一个职场中的人来说，悟性是多么重要。

    然而在工作中，却多的是冥顽不化的人，同样的错误，他总是一犯再犯。就算跟他说再多遍，他也还是“左耳朵进右耳朵出”，就像没听见。

    而对一个优秀的执行者来说，一点就透是基本功，没有这个基础，就不可能有任何发展。