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去年的事还在眼前呢，又过年了。 春夏秋冬，四季轮替，看似漫长，却只是一瞬间。曾经青葱的我们，转眼已是花甲之人，难怪一代伟人毛泽东说：“人生易老天难老。”真的，人在苍茫的天地之间是不经折腾的，就如同昙花一般的短暂，却又确确实实地在世事中沉浮。
三十多年前，我在政府机关工作，每到年关，最困扰的事情就是写总结，写报告。 我们机关是政府的职能局，职责是明确的，但实际工作也是千头万绪。平时无论怎么做，年终必须要有工作总结，并且要形成文字。要上报政府，还要下发到基层各部门、各单位。可想而知，这个总结是不能大意的，须精心制作。一年的工作要点，业务成绩，得让上级知道。局主要领导在上级眼里的水平、能力，能否晋升，可都要在这里得到体现。另外，对下面的单位和部门有着示范和指导的作用，意义很大。 我的职位本不是秘书，可机关老同志多，我又喜欢写点东西，久而久之，便成了兼职的秘书，每年总结、报告之类的文字材料，自然而然地就都落在了我的头上。按常理说，写个年终总结并不是难事，一年中做了哪些工作，有什么成绩，存在哪些问题，下一年怎么做。有什么写什么，有多少写多少，不就完事了吗！可实际操作上，很难，有时可以说是难上加难。一般来说，由于职责所在，每年的工作基本上是差不多的，就看做多做少，做好做差了。然而，部门工作是跟着形势走的，上面的压力大了便多做些、做好些。反之呢，就不好说了。问题是这总结不能这样写，总结的有成绩，要有显著成绩，还要有新的亮点，要有解决问题的具体办法和措施。关键是这些问题都要有理论，有思想，有高度，还得有实例。 这样的要求，如果赶上了工作开展得不错，确有实效，有成绩，一切都好办，一条条，一件件都上升到理论的高度，写翔实了，写漂亮了，也就万事大吉。如果写不出像样的文章，那一定是作者的水平太差了。 可是，很多时候，工作做得一般，只有一两点说不上是成绩的成绩，总结却要超常的拔高、扩展，又要合理，挑不出毛病，让上级领导满意，真的就是要人命的难了。 有一年，由于种种原因，一年中几乎没有什么动作，自然也就没什么业绩，年终总结被我这支秃笔给糊弄过去了。不承想，年后要召开工作会议，而且是以政府的名义召开，自然也就要有工作报告，这报告还得由我们局来草拟。由于过年的习惯，年后有很长时间都不能进入正常工作，会议的许多准备工作，尤其是会议报告，必须在年前完成。 其实，工作报告就是年度总结的扩充版，基础问题还是建立在工作之上，总结之上。局长特意召开会议，机关各部门的负责人都参加了。我被局长安排在他的边上坐着，第一次享受着副局长的待遇，其用意是让我和他一样能够听得清各位的发言，能很好地做记录，便于写报告。 结果自然不理想，整个局都没有做出一些实际的工作，各个部门的负责人再会瞎扯，也还是老生常谈，一堆废话，没有任何价值。 过年，其实是从腊月初八开始的，但这个时候的人心还是稳定的，上班还算正常。过了腊月二十三可就不一样了，人们的心里只想着过年的事情，上班只是点个卯，办公室里几乎见不到人了。 这时已是腊月二十五了，一个局就只剩下我和局长两个人泡在办公室里，挖空心思，搜刮尽一年中的点点滴滴，甚至把过去几年的事都挪了过来，移花接木，拉伸延长，费了九牛二虎之力，才拼凑完成了，所谓的工作业绩。但是，怕被上级领导看穿，不敢全用，就将工作业绩简写，把找问题，查不足，讲对策，提措施等等，作为报告的重点。 局长陪我在办公室夜战，亲自为我烧炭炉，烧开水。外面爆竹声声，烟花烁烁，一派忙过年的景象。我则埋头案上，奋笔疾书。累了，在办公室里走动几步。渴了，喝上几口局长为我泡好的茶。 终于，功夫不负有心人，牺牲了我两天两夜的精力，白了几根头发，报告完成了。局长高兴地拍了拍我的肩膀，说：“回家过年吧，其他的事不用你管了！” 怎么能不管呢，报告的草稿是写成了，还要送分管的领导审阅，然后要送印刷厂印成正式文本，这些具体工作总不能叫局长亲自去做吧。于是，我跑前跑后，一直跑到腊月二十九的晚上，才算最后搞定。回家后，没少听太太的唠叨，但心里是高兴的，也算是一个不平凡的年吧。 后来，我离开政府机关，自己做老板，彻底甩掉了那根秃笔，再也不写那没完没了地总结、报告，可以踏踏实实地过年了。不说，别人不知道，老板也不是好当的。年关，对于老板来说，真的就是一个关。员工的工资必须全部兑现，不然，就会有人上访。还得考虑发一点奖金什么的，表面上看是奖励员工，实际上是收买人心。因为，有些关键岗位，老板在过年的时候若没有什么表示，很可能年过了，人也走了。年后正是用人之际，却要赶紧招人。新员工上岗前，要培训，要熟悉流程，所消耗的费用，可能比发点奖金多多了。 最令老板们头疼的不是给员工发点奖金，而是各路“神仙”需要一一打点。如果企业上了规模，效益好，到也好办。有道是，有钱好办事嘛，可是没钱呢？ 各路“神仙”，过年时也没有意向要你这个小老板上门。但是，企业要想生存，要想在激烈的竞争中立于不败之地，没有这些“神仙”的关照，很多事情都难以预料。 我只是个小老板，这方面要考虑，但必定是小范围的，对“相关朋友”只能小小的“意思”一下，心意到了，年后，大家见面便不会尴尬。就这样，都弄得我焦头烂额。 我熟悉的一位老板，企业是属于“明星”级别的，过年的“打点费”怕要几百万。这里的烦恼，不仅仅是钱的问题，是要“打点”多大的面，既要突出重点，还要保持平衡，真的是费尽了心思。腊月初，老板要花上三四天的时间把自己关在办公室里，不让任何人打扰，这么计算，那么思考，最后理出个清单。当然，这个清单不在纸面上，只在老板的心里。然后，物色一两个自认为是绝对可靠的人，在年根底下，乘着夜色，像做贼似的，一家一家地潜伏，一人一人的“谢谢”。你说，这是人干的事吗？ 如今，我离开了尘世间角逐的舞台，过着平静的生活，那些烦人的事情再也不用考虑了。 |
