三声：如果从《预备唱》来说的话，灿星还是选择从音乐节目上来切入，之后网综这一块，也会像你刚刚说的去做脱口秀、很多选秀之类的吗？
田明：对。我们往两个方向，也往最大型的节目走，就是像《好声音》这样的大型真人秀和节目。一种是音乐类型的、棚内的，音乐歌舞类的我们会坚守，另一种是户外的，我们也会去开发，再有一种是最小型的节目类型，我就说是脱口秀，就一个人的节目，我们当时做过《一周立波秀》，后来又做了《金星秀》。现在《苗阜秀》在北京卫视播出。同时我们也在跟王思聪、叫兽易小星、沈南，给他们三个人在做一个脱口秀。
三声：包括《预备唱》节目当中，会出现一些灿星自己的艺人，之前《中国好声音》选出了很多的选秀歌手，灿星在艺人经纪上会有一些策略和布局吗？
田明：我们在这方面有很大的规划。我们目前应该说已经是中国最大的艺人经济演出的公司了。但是接下来核心还是在于内容，这个内容和节目内容不一样，在于音乐内容，在这方面我们也在做不遗余力的投入，我们也成立了很多音乐工作室，让全球最有影响力的华语音乐制作人参与其中。我们也在这方面有巨大的资金和资源的投入，我们关键就是要推出更新更好的歌曲，这些好的歌曲如果能够流传全国的话，那是我们《好声音》在节目之后，又再上了一个新的台阶。所以我们致力于从一个节目《好声音》，打造一个产业链，进而我们希望打造成一个生态系统。
比如说《好声音》是选歌手，然后《好歌曲》我们又选创作人，那创作人和歌手是可以发生化学反应的，他们创作的歌曲可以让歌手来演唱，他们自己也可以去演唱，这是相辅相成的。然后我们又做电视音乐的盖世英雄这样的节目，要做蒙面歌王，为我们的歌手、创作人，以后都带来更大的空间和平台。就是我致力于打造一个生态系统，这个生态系统是不断地为华语音乐的市场输入新人新作的，是真正推动华语音乐滚滚向前的。
三声：灿星会成为一家什么样的公司？
田明：灿星应该是一家以在播内容为龙头，同时创造IP价值，实现在播、在线、在场整合在一起的文化产业的一个文化生态的公司。我在互联网端有在线的内容，在电视、电影这一块有在播的内容，在线下还有在场的现场娱乐内容，实现在播、在线、在场的一种整合，实现一种文化生态的交融共生。
三声：你创业6年，感觉这个行业会有什么样的变化？现在来总结灿星这几年，它有没有跟上时代的变化？
田明：其实灿星这几年坚持走的路一直是做内容。因为即使再播100年播内容也不会过时，市场再怎么变化做内容永远不会变的，做内容是我们永远颠覆不变的，永远要坚守的。但与此同时，我们要抓创新，要原创，我们现在最大的体会就是中国的文化产业，中国的电视产业必须要原创、必须要创新。没有创新就没有未来，没有原创就没有价值。所以我们说从今年《好声音》的原创开始，灿星将告别引进国际选秀模式的这个时代，我们就100%的拥有自主知识产权的节目，是我们接下来去做节目的一个先决条件。
三声：你觉得中国做原创比较大的难处是什么？我们这么多年一直是从各个国家引进各种节目形式，但都没有看到一个我们很原创的东西出来。问题在哪里？
田明：我们原来拿来主义是最简单的。现在国家政策也非常明确，就是鼓励原创、支持原创，形成了有原创的文化氛围和原创的政策支持之后，我相信中国原创的节目会层出不穷，像雨后春笋拔地而起。