未来优秀CEO与本土化(11)

    另外，有很多曾经优秀的CEO因为身体吃不消，根本无法适应这个社会的变化，结果就很难担当重任。全球广告代理商沃尔特·汤普森公司CEO克里·琼斯由于身体状况不佳，难以适应公司全球化管理，在从纽约飞往日内瓦的途中深度血栓症发作之后，就不得不于2002年1月辞职。面对知识经济的到来，CEO必须保证使公司处于信息技术发展的前沿阵地，这对许多公司老总造成了新的压力，因为他们中大多数是在还没有计算机的时代中长大的，有的甚至在计算机方面是个文盲。如果CEO不懂“IT”，自己就得“挨踢”。老帅不识丁，就难免会被淘汰掉。

    第五箭：贪婪成性

    在过去的20多年间，美国CEO们薪水涨得特别快，从比普通员工平均高42倍涨到了高531倍。对于中国来说，虽然CEO还是一个新事物，但他们的薪水相对于一般的职业经理人要高多，这一点也是吸引众多人想成为CEO的原因。而且，随着CEO们越来越“贪婪”的趋势，不仅拿着高额的薪水，还通过一些股权奖励计划掌握了所在公司的巨额股份。投资者逐渐意识到很多CEO的才智是在为自己算计而不是为公司赚钱，原来备受景仰的CEO们在光环背后与常人无异，容易受到金钱的诱惑和有贪婪的欲望，甚至还有一些是贪得无厌的小人。泰科国际公司CEO柯兹洛斯基之所以“下台”，就是因为有损公肥私嫌疑。对这些贪得无厌的CEO，董事会当然是不会留情面的。这些贪婪的CEO其结局必然是从“期权”走向“弃权”。

    第六箭：“换脑”牺牲品

    从雅虎、英国电信、朗讯到蓝色巨人IBM，这些巨头们在经济低迷时期纷纷打出“换脑”牌，希望新人能有新气象，能带领公司实现重组、走出困境。新人来了，旧人当然得让路。有人说，很多公司找CEO其实就是在找“医生”，让你把一把脉，开一副药，有效了，你就是“良医”，接着干，没效了，你走人吧，总有后面的接着干，总有一些倒霉的CEO成为公司“换脑”的牺牲品。2001年在全球IT产业遭受创伤的环境下，朗讯出现了近十亿美元的损失，公司不得不大量裁员并调整业务重点。早在2000年10月，因连续数月亏损，朗讯的董事会就将已尽职3年的总裁里奇·麦金逐出大门，随后，朗讯又宣布任命帕特里夏·罗索为CEO，寄希望于这位熟悉公司业务的女干将。朗讯高层的解决方案就是“换脑”。

    在中国，有部连续剧叫《贫嘴张大民的幸福生活》，大民无房，只能围树而居，一辈子最渴望的就是有一套属于自己的房子。新经济时代，CEO成了社会宠儿，动辄上亿美元的年收入当然不为房子发愁，但他们也有自己的烦恼，这烦恼来源于6支暗箭的威胁。