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让自己疯狂一会儿 (3)

时间:2023-03-29来源:网友提供 作者:娄凌云 点击:
二把手凶猛:兄弟我的10年营销破局秘笈(全文在线阅读) > 让自己疯狂一会儿 (3)

    呼噜猫告诉田鸡:在企业运作中,普通员工做错事情对于公司的影响是相对较小的;越是高层岗位和关键岗位员工,由于他们所处的位置重要且影响力大,他们做错事情能够较大程度地影响企业经营,甚至影响企业发展方向。对于这些岗位的员工,必须要准确甄别出真正的人才和破坏性人才。

    自己之所以要开除主管蛙,原因就在这里,自作聪明把自己工资收入折算给客户,这是砸价,一旦牛奶价格体系乱了,会很容易造成崩盘的……

    呼噜猫叹口气:“田鸡啊,有德有才的人好比屠龙宝刀;有才无德的人就是七伤拳,杀敌一千,自损八百。对于不能接受企业文化、企业价值观的人,不论有什么才能、多大的业绩,都坚决不能用。因为这样的人用得越多,企业的实际工作与企业发展的价值观就会越背离。企业在选人用人方面,应当坚持‘不换思想就换人’的原则。”

    田鸡紧绷的脸渐渐舒缓过来,毕竟是老员工又是公司领导,很容易做通工作。

    “这是杰克?韦尔奇写的一本书,送给你,有空儿好好看看。”呼噜猫从抽屉里拿出一本书,送给田鸡说道:“杰克?韦尔奇在中国讲学时,曾经讲过这样一句发人深省的话:‘什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业待着,更不能进入企业高层。’认同企业文化、认同企业价值观是选人用人的首要条件,这也是我坚持开除主管蛙的原因。”

    处罚员工不是目的,接受错误并改正错误,同时不能带情绪工作才是最好的结果,呼噜猫一直坚持这个原则,这也是与田鸡沟通的重要意义。

    与田鸡沟通完后,就打架这件事,呼噜猫借势再次整风,总结出以下几条:

    第一,开除了犯事的主管蛙,起到杀猴给鸡看的目的。处理小喽啰无法起到敲山震虎的目的,杀鸡给猴看,猴不屑一顾:这领导也就只能杀鸡吓唬我们这些小兵,有本事杀只猴子给这些小鸡看。

    第二,维护制度一定要先严后宽,上严下宽。开始严格一些,所有人都知道制度不可侵犯,后面宽松一些,大家会说很人性。对主管蛙和领导田鸡,均给予处罚,越是领导犯错误越要处罚,如此才更服众,堵住员工的嘴。

    第三,田鸡更加认同呼噜猫的管理风格。

    第四,土狼知道此事后,看到所起的正面作用,也表示满意。

    “百店百天”工程

    “秘书,让田鸡经理通知下午5点半开个简单的会议。”呼噜猫按下桌上的电话说道。

    “你打算怎么做?”办公室里只有土狼与呼噜猫两个人,土狼问呼噜猫。

    特种营组建已4个月有余,销售额虽然一路高涨,不过土狼从来没有表扬过呼噜猫,无论在公开场合还是私底下,经常有意无意说着“销量还是低,工资太高,赔本啊”之类的埋怨话。

    即使花猫也在呼噜猫报账时时不时地插上一句“特种营赔钱”之类的话,让呼噜猫心里多少有些不舒服。作为老板与掌管财务的花猫,有这种想法本来无可厚非,对于目前情况当初呼噜猫已经说明了,6个月内可能不好实现赢利,但6个月后保证赢利,这点是与红马甲山羊沟通时呼噜猫预测到的。

    现在刚刚4个多月,从财务提供的预算点数来看,本月应该就可以持平了,按进度说这个成绩还是不错的,但从来没人肯定过,包括对特种营的肯定,甚至土狼在一次讲话时,还正式说出了“特种营赔钱,没意思”之类的话,让特种营的全部员工感觉很泄气。

    “土狼总,我答应的事情,一定会做到!如果比较顺利,本月即可实现持平。”呼噜猫上身前倾,目视着土狼。

    土狼眯着眼睛,不置可否地点头。

    “不过需要您的支持,为了打好基础,我们需要在市区做一批店招,也就是门店门头,初步计划为100家,每家费用平均约200元,累计费用约两万元左右……”呼噜猫知道土狼不喜欢花钱,花猫更是,但没有办法,不花钱就不会有量,做市场不能畏首畏尾、太小气!
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