二把手凶猛：兄弟我的10年营销破局秘笈（全文在线阅读） > 上市，下一个困惑 （1）
“呼噜猫变革的斧头已经举起来了，马上要‘砍掉’我们了，该怎么办？今天叫大家伙来，就是要想办法搞走这只猫！”花猫家里，围着好几个人，这种声音让人听了浑身起鸡皮疙瘩。
凤凰楼的谈判
呼噜猫的变革接近尾声，但是效果却不尽如人意。为此，呼噜猫曾经高涨的激情也变得渐渐全无，这也许是大部分高管变革失败后的常态吧。
要说具体原因，太复杂啊！坦白地说，其中虽然有土狼尤其是花猫的原因，但呼噜猫认为最主要的原因在自己。因为自己变革的意念不够强烈，对自己的战略不够坚持，容易妥协。
呼噜猫有时候懊恼地思考：自己和年薪百万的人究竟有何区别？最终发现：一个推动组织变革的人，往往是值得佩服的。因为变革都是需要勇气的，都是有风险的，其中包括企业面临的经营风险和变革者本人的人事风险。如果变革不成功，无论何种原因，变革者本身只能离开。
呼噜猫虽然有勇气推动变革，但没能够坚定地坚持这个变革，他有时候设想：如果自己一直不妥协，会是什么结果呢？
比如，呼噜猫规定厅级级别以上管理者，完成任务者可享受为期半月的带薪休假。本来是一件好事，更加人性化，但却遭到以花猫为代表的财务方面的反对。呼噜猫解释了此种规定的许多好处，却依然不能得到支持……
比如，部级干部，有车族可享受公司每月1000元的车辆补贴，同时享受每月800元的保姆补贴。之所以设立此制度，是因为这些部级干部都很忙，如果家里有保姆照料孩子或者打扫卫生，会让干部工作起来更加无忧无虑……这也遭到了财务的取缔，为了避免财务认为呼噜猫是替自己争取利益，呼噜猫就不再坚持了（呼噜猫自己有车）。
比如，呼噜猫每年年初都制定营销中心的战略，但是高层中除了自己外，几乎没人重视，尤其土狼本人，要求战略的时候非常有兴趣，当呼噜猫真把战略制定出来他反而不感兴趣了，又扯向别的方面，结果战略就不了了之。
……
当然，呼噜猫并不想把责任全部推给别人，很多事情如果自己坚持，结局也多少会有所变化。现在变革接近尾声，成本已经付出了，结果却不如预期，土狼和花猫的脸色都不好看。
唉……也不能怪他们，谁让他们是老板呢？毕竟最终为企业决策结果负责的只有老板，对老板来说，结果比过程更重要，这点呼噜猫非常理解。
最后还有一个原因，猴子、田鸡等对变革表面上没什么意见，私底下还是表示了反感。呼噜猫的眼线不少，很快就听到这种消息，于是随便点拨猴子几句，猴子知趣，便不在公开场合谈论了。而田鸡如今是“纪检委书记”，仗着有土狼撑腰，逐渐变得不似从前那样尊敬呼噜猫了，很多场合也不太注意，有时候不叫“呼噜总”，取而代之的是“老猫”。
……
思考了这么多，呼噜猫伏在案上陷入了困惑。下一步的路，自己究竟该如何走？
继续推动变革，与土狼和花猫等进行一次深度沟通？还是选择沉默，顺其自然，被别人挖走？最近倒是有两家公司频频向他伸出橄榄枝。
整整一个上午，呼噜猫都没有出自己的办公室，秘书推门进入的时候，吓了一跳，屋里好像着火一样烟雾缭绕。
“呼噜总，土狼总刚才来电，让我交代您，说约在今天晚上，地点就在凤凰楼，时间是晚上9点，具体什么事情说是您知道……”
“好，知道了，把这个人事令交给人力资源部，说我审过了，你让他再报给土狼总看下吧，我个人的意见是劝退小蜜蜂……”
秘书一愣，不过反应很快，马上就接过文件出去了。
呼噜猫轻轻一笑，劝退小蜜蜂遭遇了一些阻力，其中就有来自西北区总监猴子的阻力、督导部经理田鸡的反对，甚至连后勤一些基层员工都反对。
这很正常嘛，小蜜蜂最大的长项就是“会来事”，他经常会买些不值钱的小玩意儿送给这些后勤，包括自己的秘书。小蜜蜂有眼色，只要有机会就会给猴子和田鸡等端茶倒水，服务很是周到。用呼噜猫的话总结：这家伙只会玩嘴上功夫，干活儿不行。
