二把手凶猛：兄弟我的10年营销破局秘笈（全文在线阅读） > 路无尽头 （4）
“我有我的原则和我做事的风格，某种程度上可以妥协，但有些事情绝不能妥协！比如这种发展的思路，正是体现了营销总监的价值。如果这都不能被采纳，我想自己也失去了存在的意义，因为现在的事情，田鸡也可以完成。”
呼噜猫补充道：“当然，最重要的是，我认为这种思路非常符合公司现在的状况，不破不立，如果不能寻找属于自己的成长模式，不可能快速达到自己想要的目标……”
土狼和花猫再次对望，三人沉默片刻，土狼起身哈哈大笑：“好，呼噜总，你也别想那么多，我的公司难道我能不负责任吗？肯定会有一个合乎现状的决策，咱兄弟配合一直很不错的嘛，我可真把你当自家兄弟哈。”
呼噜猫象征性地微笑了一下，示意同意：“土狼总，那我等您的好消息！”
另类“抱怨”
“田鸡，这就是你带的好兵！”呼噜猫办公室，秘书听见那只让人平时生畏的猫在发怒，接着听见什么东西掉在地上的响声。
秘书思考：有时候真奇怪，以前有位领导对下属很好，几乎很少发脾气，善于将心比心，但下属反而将此当做领导默示的一种宽容。于是乎，就出现和领导完全打成一片的情形，下属甚至会经常在上班时间和领导开玩笑。这么说吧，有位同事在上网聊天，被总监发现了，那位同事嘿嘿一笑，总监也当做没看见。从此，很多员工上网聊天，看见那位总监就跟没看见一个样！
而现任这只猫，在个人职业生涯规划上，他会耐心地帮你辅导，但上班时间却是一只严肃的猫，那表情让人看了都紧张。有次，一位同事上网被他碰见，他当场放下水杯，立刻对其开始教育。这只猫说这样做对大家好，管理是严肃的爱等之类的。总之，这只猫卧在办公室，威严可以穿透办公室的墙壁，传递到外边办公大厅，让很多员工觉得锋芒在背……唉，到底是哪个更好，自己都有些说不清楚。
就下午那场会来说，本来是公开大会，结果有些员工撺掇好在会议上说一些风凉话，很多都是抱怨的话，结果引起一些人的共鸣，会议闹得有些偏离主题。
呼噜猫刚好进会议室不到一分钟，就看到了这一切，立刻在大会上批评了带头的一只青蛙。呼噜猫早就听说这只青蛙牢骚满腹，是有名的“抱怨蛙”。
不批评怎么能行，这是公开对抗田鸡，对抗公司的制度，如果自己再不回应，岂不默认以后开会可以破场子了？呼噜猫认为在大会上说没有任何建设性意见的纯粹抱怨和牢骚，统统都是“破场子”行为。而对于破场子，他态度一直鲜明：绝不轻饶！
十年多的职场经验告诉自己：企业员工的风气是领导培养的，为什么这么讲呢？如果负责这个团队的领导爱抱怨，下属就爱抱怨也敢抱怨；如果负责团队的领导甚至在公开场合抱怨，下属就敢在大会上一样表现。长此下去还了得，一个团队天天抱怨牢骚满腹，都不去思考是不是自己的问题，却不停地指责公司或别人哪里做得不对，工作怎么开展？
“田鸡，你说说看，你自己有错没？”办公室里，呼噜猫来回踱步，田鸡和一只犯错的青蛙低头站在一旁。
田鸡心思，我有什么错啊，我啥也没说啊，都是这只青蛙乱七八糟胡说的，结果会场引起骚动，让自己无法控场。
呼噜猫见田鸡不吭声，就已明白意思：“抱怨蛙，你下去写个检讨，明日早会公开批评并做检讨，你先出去！”
“抱怨蛙”如释重负，一溜烟儿就跳了出去。
办公室里，只剩下呼噜猫和田鸡两人。
呼噜猫给田鸡递过一杯水，示意坐下：“田鸡，你有见过我当着你们的面抱怨过吗？”
田鸡摇头，呼噜猫语重心长地说：“做到高管的层次，尤其是总监和总经理等职位，你就失去了抱怨的权利，下属可以抱怨，但是所有抱怨到你这里，必须立刻消失，因为你必须面对所有问题，必须给予方法解决。抱怨不如建议，我不反对抱怨，我反对的是纯粹的牢骚和抱怨，如果你在提出问题的同时顺便说出你的建议，岂不更好吗？”
