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没有失败,只有暂时停止成功

时间:2012-05-15来源:网友提供 作者:姜汝祥 点击:

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  有时候短暂的失败,是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分,那就没有真正的失败,只有暂时停止成功。我们消灭了失败,也就消灭了成功。

  一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很久还是进展甚微。这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点。

  蝴蝶终于破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞。这人的善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来了,只能颤颤巍巍地爬行。

  同样道理,据统计,凡是培腹产的婴儿得肺炎的概率高达80%,而自然生产的小孩却只有不到10%。为什么呢?在自然生产中,小孩从母亲的身体里分娩出来的时候,受到挤压,这时候对孩子的肺,以及对身体机能的发育,都是有帮助的。剖腹产,实际上消除了这一自然过程,导致婴儿对外界的抵抗能力降低。

  因此,有时候短暂的失败,是自然规律起作用的结果。当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功。就像蝴蝶一样,蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程里它分泌出液体让它自己长出翅膀。我们消灭了它努力出壳的艰难过程,就是把它翅膀的发育过程给消灭了。

  一旦失败是成长规律的一部分,那就没有真正的失败,只有暂时停止成功,这就是蝴蝶定律。

  蝴蝶定律:消灭了失败,也就消灭的成功

  蝴蝶定律的本质,在于提示了一个基本的道理,失败是我们成长的必须经历,也是成长规律的一部分。成功总是通过失败,通过痛苦来体现的,这就所谓的“不经历风雨,怎么见彩虹?没有人能够随随便便成功”。

  所以在失败的过程中不能提前终止痛苦,甚至不能替代,比如用感情替代。

  就像小孩一样,小孩学走路,摔跤了,你心疼觉得还是抱着好了,那小孩就永远学不会走路。就像人的哺乳期一样,刚断乳的孩子会不习惯,会大闹大哭,如果你不忍心,那么就可能很长时间断不了奶。

  在克莱斯勒汽车公司,一位项目经理把辞职信交给当时的CEO艾科卡?李,表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了,他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作,他说:“我不希望这100万美元的学费替别的汽车公司交,把教训记下来,这是我们的财富。”

  这只是艾科卡逞领克莱斯勒走出困境的一个小插曲,却令人回味。能力的提高往往不是从成功的经验中来,而是从失败的教训中来。

  职业经理人的输赢

  蝴蝶定律提示了一个基本的道理:一切成功与失败,都源于规律的尊重与探索。为什么君子爱财,要取之有道?讲的就是这一道理。

  君子爱财,取之有道,同时还给了我们独立的人格与评价标准。职业经理人坚持原则被老板开除了,是赢了还是输?

  赢!这是职业经理人的逻辑,我宁可穷死,我们也不偷。

  输!中国哪有职业经理?谁不犯原罪?我们偷一次行不行呢?但现实的逻辑往往是这样的,只要偷第一次成功了,第二次、第三次就会继续偷下去。

  比如我们咨询公司就应当懂得,如果别人给你一个100万的项目,你只给别人提供50万的价值,那就等于我们偷了客户50万。我跟我们的顾问开玩笑说,你们知不知道偷50万要判多少年?起码要10年以上吧?

  规律就是规律,还是不以人的意志为转移的,你违反了规律,你赢了都会输。

  王安公司的文字处理是计算机走向PC的关键一步,王安赢了,但他却看不起PC。当PC很快成长起来,并把王安赖以生存的“2200型”和“文字处理机”挤出市场后,王安予以反击,生产出性能可靠、速度超过IBM产品3倍的PC,他又赢了,但他却固执地不愿在软件上与IBM兼容。结果呢?三年后,IBM个人电脑标准成为工业标准,王安公司从此一蹶不振。

  王安公司衰退的原因,不仅仅源于这种技术上的狂妄。、

  王安多次表示:“我是公司的创始人,我要保持我对公司的完全控制权,使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”

  一个天才可以超越现实获得商机,但天才却不可能改变规律,不管是违反技术发展的规律(操作平台的封闭性),还是违反企业的经营规律(家族公司的封闭性),最后终将走向失败,那才是真正的失败。

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