雨枫轩原创文学网 - 纯净的绿色文学家园 !

雨枫轩

想要影响力的专家不是好的管理者(2)

时间:2017-12-27来源:网友提供 作者:赵昂 点击:
  
  “选项的区分对你没有意义,以你的资源和能力还不足以看懂哪个更好,你看不出来,我看不出来,别人也不一定看得出来。就像是你看不出一个刚出土的嫩芽会长成什么树一样,但是我们又知道,树大了都会遮阴。那么,你就专心提升自己好了,在关键时刻,让兴趣做选择。你会被自然地推向那个给你带来影响力的位置。”
  
  “难道,选项之间就真的没有一点点区分吗?”张明亮用怀疑的眼神看着我。
  
  “我说得再明白一些,你这么来区分:先用兴趣筛选,首先判断是不是自己喜欢做的,完全不喜欢的,就筛选掉,否则即便将来发展好了,也不会有成就感。
  
  其次,用是否能帮你发展出更强、更多的能力做判断。如果还是沿用你之前的能力,只是让你更加熟悉,没有拓展你的能力空间,最好不要选。如果有能力提升的空间,那就继续做下去。”
  
  “难道不是应该尽早选好方向,在一个领域里深耕细作,持续发展,才会有影响力吗?”张明亮又有了新的疑惑。
  
  “是的,没错,需要深耕细作。但注意是一个领域,而不是一件事情,更不是一种技能。所以你转换职位的判断标准是这个职位是否提升了你的能力。深耕细作,指的是即便在同一个职位上,你也要注意创造提升能力的机会,不要让自己只是流水线上的一环。”我看到明亮的眼睛亮了。
  
  “这个怎么做?在一个职位上,创造提升能力的机会。”他问道。
  
  我告诉他,深耕细作要做到两点:
  
  一、充分授权,把自己已经熟悉的工作内容尽量授权给同事,给自己留出空间。人们有时不愿意这么做,是因为越熟悉越有控制感,但自己的职业价值也会在这样的熟悉中逐渐降低。人们有时不会这么做,那是需要提升自己的领导力,让自己的授权更有效,这本身就是一种能力的提升。
  
  二、树立更高的工作标准。给自己空出时间,就是为了让自己可以更多琢磨工作上的创新和发展,把看似平淡的工作做得更加精彩,甚至有趣。用心做,这些事情都可以成就一个人。
  
  张明亮不停地点头道:“嗯,这样机会就出现了。”深谙职场之道的人都知道,升职、跳槽都会是自然发生的,既有规划,也不用规划。
  
  “原来,我的焦虑看上去是对未来的选项不清晰。”张明亮自己分析道,“实际上,是我目前的工作遇到了瓶颈,找不到突破口。”
  
  我接上他的话:“是的,所以本能地就会寻找一个确定的目标。但客观事实是资源的积累尚未到火候,即便确定了一个具体方向,如果不解决‘深耕细作’的问题,也依然拿不到自己期待的成就感。”
  
  “我不纠结了。踏实,说起来容易,却要绕这么大一个圈子啊。”明亮感慨道。
  
  是的,绕了一个大圈子,这并不是我的设计,我所做的全部就是陪伴。陪他一起在迷茫中探索,一起在纠结中拉扯,不同的是,我还以咨询师的身份,带着抽离的视角,时刻关注着远方。
  
  陪伴,需要力量。
  
  
  
  转弯看见
  
  几乎每一个领域都会有技术路线还是管理路线的选择纠结,根据几个标准做判断,按照重要程度依次是:感兴趣;有天赋;资源最近。其实,管理也是一种技术,之所以会对立起来看,就是幻想着“不投资,先看收益”,那么,不用纠结了,二者本没有区别。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表