如何从困境突围？
中国家庭已经在面对一个需要重新审视如何安排工作与家庭的时代。
事业无分男女，育儿也无分男女。如果哪一方刚好有更好的事业机会、或者更擅长的领域，那么就应该去做。无须理会社会传统的目光。
在北欧国家，爸爸育儿是非常正常的事。太太生产后，爸爸们还会有自己专属的育儿假期。
上海甚至有一个“驻外爸爸俱乐部”，就是那些跟随妻子派驻中国的外国先生们，在育儿之余所组织的一个联谊协会。
在传统社会的期待中，女性相夫教子被视为一个不错的归宿，并没有太多人重视全职妈妈的事业需求——但其实，并不是所有女性都适合在家带小孩。社会职业带来的成就感，也不是育儿能完全代替的。
而且，在家待久了，和社会脱节，有时和丈夫的交流也变得有些不平衡。当那个位高权重的高层先生回到家时，他看待家庭的角度也会不太一样。
有位妈妈说，当她希望丈夫给孩子补数学时，丈夫跟她说：“这样，你把孩子所有的数学卷整理一遍给我，重点的错题、难题标示归类出来，我来看一下。”
这基本上就是把太太当秘书用了。
我的日语老师曾是一位丁克的坚定信奉者，数年前却意外怀孕，生下孩子。当她在家带满三年、送孩子上幼儿园后，她非常坚定地要出来授课，并做同声传译。
日语这个一技之长，可以使她成为一个灵活的自由工作者，收入也不会比固定工作更少。
而这也是未来整个社会工作环境的大趋势。
以我自己的例子来说，当我的大儿子上小学时，我以为在家庭育儿上终于可以送一口气了。
但事实上，“家长会”通常在父母的工作时间举行，学校也有越来越多需要家长参与的活动——正常上班的父母几乎无法满足这个要求。
随着个人职业发展到了一定阶段，再加上为了获取自由的生活方式，我和太太在2014年同时选择了创业。2015年，我们又生了一个女孩。
创业前，我们讨论过这样的话题：如果只是一方创业，是不是更保险一点呢？
但我们非常清楚，只有一方创业，另一方工作安稳，那么双方的工作节奏和步调是不一样的，心态也不一样，久而久之肯定影响交流。
后来，我发现很多身边的男性朋友，都加入了太太的创业，出任CEO等角色。他们应该也感受到了步调一致的需求。
创业后，你可以随时随地工作——在孩子深夜熟睡后默默打开电脑，或是在清晨送孩子上学后用一杯咖啡开始新一天的工作。你可以参与家委会、参与更多的学校事务。
但当然，也存在着创业后照顾自己孩子的时间变少的可能性。
到现在，我和太太还在进行事业与育儿平衡的日日磨合。
有时开会开到一半，想到要接孩子了，同事却还有点刹不住话头；
有时不得不让阿姨持续加班；
有些时候，也不得不让老人过来帮忙一小段时间。
每天晚上，两个人想讨论一点工作，却不断被小女儿打扰。哄好她睡觉要两个小时，第二天一早又要做早饭送大儿子上学。
生活必须耦合得像一台运作精良的仪器，谁也不能掉链子。但这种感觉，是真真正正，作为父亲的质感。
每个人都有自己的育儿方式和家庭平衡方式，这个世界没有最完美的解决方法。
只要中国的爸爸能从单一的社会价值观期望里解放出来，我觉得他们会是一个个有趣的孩子引领者。