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想要影响力的专家不是好的管理者

时间:2017-12-27来源:网友提供 作者:赵昂 点击:
在人生的拐角处(全文在线阅读)>  想要影响力的专家不是好的管理者
  
  
  很多时候,我们的纠结源于我们对未来的焦虑和假想目标的难以取舍,这样的纠结也源于没有足够的资源和能力去做判断,解决这种纠结的方法就是:先把路走出来,目标自然就确定了。
  
  目标的纠结
  
  朝阳行业是生涯困惑的重灾区,因为朝阳行业一般具备这样的特点:人才济济,竞争激烈,机会多,发展快。于是,就把人内心的困惑给激荡出来了。
  
  张明亮就处于朝阳行业。
  
  张明亮,男,32岁,在IT行业做了八年的技术,从一般的软件工程师,做到了技术精通者,而且还带了三年的项目团队,成为项目经理。
  
  “赵昂老师,我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山地说道。
  
  我看了看面前这个英气逼人、自信而坚定的小伙子:“说说看具体的想法?”我想听他自己对“突破”的理解。
  
  “我有两种发展路径,很难抉择:做专家,还是做管理?”张明亮说出了一般企业内的两条通道,“我想成为一个管理者,却不是一般的管理者,是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。或者,成为行业内的专家也可以,有话语权的专家。”
  
  张明亮又补了一句:“好像这两个目标都是有一定影响力的。怎么选?怎么做?”
  
  我点了点头:“是的,有决策权的管理者和有影响力的专家之间,对你来说似乎很相似,有影响力是你看到的共同点,这其实也是你追求的价值。”
  
  价值趋同的不同目标,让人产生了纠结。
  
  看到明亮点头,我又继续道:“但是,你知道它们的不同吗?管理者的工作对象主要是人,而专家的工作对象主要是事物,这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路径的不同。”
  
  和张明亮一样,有些人对自己的追求比较清晰,却对自己的特点不加分析,对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道,想象空间小。
  
  我继续分析:“两个职位对你的要求也不同:管理者需要你提升管理团队的能力,和对人的敏感;而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”
  
  “赵昂老师,你看我适合哪个方向呢?”张明亮开始将思维从目标导向转为资源导向了。
  
  “看是看不出来的,我们一起来分析分析你的能力吧。”转到资源导向,就要先看资源。于是,我就和他聊起了那些让他颇有成就感的职业经历。
  
  目标太多迷人眼
  
  明亮大学所学的专业是机械制造,因为不喜欢这个专业,所以他一上大学就打听如何换系,经过半年刻苦的学习,终于如愿以偿地转到了信息工程学院。
  
  在我们的分析中,我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力,以及在准备过程中各种灵活的处理方式,和争取支持的能力。
  
  在临近毕业时,他又参加了一个创业团队,甚至有魄力地将创业进行到毕业后一年,不要户口,不要高薪。虽然最后由于种种原因,创业失败,但是在创业团队中,他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神,很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。
  
  于是顺理成章地,他就在创业失败之后继续了技术路线。而且受传统“技术为本”就业思想的主导,他希望自己成为技术大牛。
  
  昔日的成就分析完,张明亮的能力才干也显现出来了,特别是在难关的攻克上,他既可以充分调动资源,又有自信和毅力坚持下去。
  
  “赵昂老师,我觉得更加困惑了,这样的能力好像做什么都可以。”
  
  “是的,才干的价值就在于可以迁移。”我点头,“那么,你说说看,这样的能力特点都可以做些什么?”
  
  我希望帮他打开视野,不再纠结于两种“机会有限,又有些纠结的”选项。
  
  “我现在似乎走技术路线更容易一些,公司的决策层不大容易进的。”看来他对企业内的职业发展比较清楚了。
  
  “还有什么可能性吗?”我试探道。
  
  “老师,你觉得还有什么可能吗?”
  
  “可能性一般都不是基于你的能力,而是基于你的兴趣。不知道你对其他的行业和职业有什么兴趣?”我提醒他。
  
  “好像也没有了,不过我对人还是蛮感兴趣的,我能不能尝试销售之类的?”“对人感兴趣,这是不错的觉察。看来你是离技术专家越来越远了。”
  
  “这样的风险会不会比较大?”
  
  好了,到了纠结点:想尝试又不愿承担风险,有所追求,却又贪图稳定安全。这是人性的弱点,只是旁观者清,当局者迷。
  
  提升自己是最有价值的选项
  
  “我们来尝试设计一条既安全又有价值的可能性吧?”我看出了张明亮的兴趣。
  
  既然目标是希望有成就感,有影响力,既然有好几种实现这样价值的可能性,既然每种选项都没有现成的机会,既然做任何一件事都没有让人厌倦,那么,提升能力就是最稳妥的路径了。
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