雨枫轩原创文学网 - 纯净的绿色文学家园 !

雨枫轩

关于领导者的10大误区

时间:2017-11-07来源:网友提供 作者:加里·库珀和斯特凡· 点击:
关于领导者的10大误区
  
  你终于得到了晋升。这些年来的艰辛和逢迎终于得到了认可。但还有一个问题——你根本没有接受过任何管理培训。
  
  如果你的组织让你担任一个灵活的新角色,但只是说了几句祝福的话就让你上任了,那么来之不易的加薪带来的刺激就会迅速消失。
  
  他们似乎认为你天生就知道接下来该做什么。毕竟,你已经加入公司一段时间——你肯定知道怎么当经理。那就接着干吧。
  
  毫无疑问,如果没有准备,或者没有方向,大多数人都会墨守成规。他们认为,这就是管理者应有的行为方式。所以,他们难免会回到一些自欺欺人的常见错误观念上。但这非但不能帮助他们领导团队,反而会对工作效率产生负面影响。
  
  有很多错误观念都可以一一澄清,本文列出了其中最重要的10条。
  
  当老板很难
  
  老板有更大的自主权,更高的薪水,还有司机和助理,出差可以坐商务舱,还能住舒适的酒店,而且能得到同事的尊重。这没什么难的。更难的是下面的人,老板应该牢记这一点。
  
  做你自己
  
  当你开始扮演一个新的角色时,仅仅做自己或许还不够。你必须成长和进步。真实可能只是给懒惰找借口。不要虚伪做作,但也不要把自己局限于一种运作方式。你可能需要尝试新的方法来找到当一个好老板的正确方法。
 
  人们讨厌改变
 
  人们可以应付变化。他们甚至有可能喜欢改变。人们不喜欢的是上司强加的不必要的改变或愚蠢的改变。让人们参与这个过程,他们可能会很高兴。如果能够带来真正的进步,改变就是好事。
  有一种正确的领导方式
  不要听信所谓"有远见者"的言论,他们声称已经破解了"一种正确的领导方式"。环境不断变化,企业各有不同。你必须判断环境,然后有针对性地调整自己的行为。
  
  领导比管理更重要
  
  人们常常把领导力想象成一种宏大的项目,例如战略和愿景。而管理似乎只是细微而平庸的事情,只不过采取了一些微不足道的干预。事实上,我们需要的是既能领导又懂管理的老板。
  拥有最佳战略的老板才能胜出
  有好主意自然很好,但也得有人将其付诸实施。战略平庸但执行得当的公司,完全可以击败战略优秀但执行欠佳的对手。
  领导者是天生的,不是后天培养的
  每个人都能提升自己的领导才能。谨防那些认为自己几乎没什么可学的"天生"领导者。我们都是半成品。领导者往往是靠后天经验培养出来的,并非天生如此。
  机器人会取代你的工作
  实情并非如此。很多预测听起来很可怕——25%的工作机会都会被机器人取代,还有的认为是45%。但大家其实都只是在猜测。我们总能适应新技术的到来,这次也不例外。事实是,我们对机器人的需求只会增加,不会减少。我们会与之合作,而不是被它们打败。
  大数据将解决所有问题
  数字并不能说明一切。还要有自己的判断。没有哪个老板能足够快地掌握"完美的信息"。所以,不要回避问题,也不要单纯依靠数据。如果你折磨它的时间足够长,它会坦白一切。
  年度评估能帮助你管理绩效
  管理应该是一种持续的对话(除非被打断),而不是一年一次的"群殴"和"批斗"。不要把一整年的怨恨积攒下来。放弃评估,转而与员工展开正常的沟通。越来越多的企业放弃了这种既费时费力又适得其反的"惩戒殴打"。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
用户名: 验证码: 点击我更换图片