问题在哪里呢？
掌控感拒绝了可能性
李洁提到了跳槽，看来她有自己的不满。
“那么，你怎么看现在的这份工作呢？”
“这份工作不错，收入可以，学习机制也可以。但是，就是因为公司太大了，我的职业发展就感觉总在一个模块里，所做的事情在这几年就没有什么变化，而且做得越熟练，就越不会有变动。”她说出了所有大公司的一个特征。“而且，在公司里我看不到有什么升职空间了。专家太多，我感觉任何一个领域都足够我研究一辈子的，这样的情况，我简直就像是被淹没了。”
“所以，你感觉不到职业的成就感？”
“是的，不仅是缺乏成就感，我还很担心未来的出路。”李洁说出了更大的忧虑，“你说，我现在一刻都不敢放松，结婚几年了都不敢生孩子，不是没有产假，而是担心我一旦离开，再回来就没有位置了。即便这样，我看那些四五十岁的同事就有隐隐的担忧，公司太大，我们慢慢地就没有了竞争力，将来可怎么办啊？”
“李洁，你在之前的职业阶段发展得很好，很快就提升了自己的能力，并在一个领域成为一个专家。但是你现在要进入的下一个生涯阶段，需要的是平台，是你在平台之上的能力迁移和资源积累，同时也需要你拓展视野。”
“是的，你说得不错，我也是这么想的，你看我的计划里都列出来了。”李洁又提到了她的计划。
“那我们来看看你的计划吧。”我拿起了她的计划。专业资格考试、各种职场能力提升、参加专业的培训学习……似乎很详细了。
“从你的职业发展来看，你的优势主要在两点：某个细分领域的专业经验和曾经带过小团队的管理经验。”我分析道。“是的。”李洁点头。
“从你的计划来看，你似乎还是把重心放在能力提升上。”“是的，有什么不对吗？”
“你需要给自己找一个具有更大可能性的平台。”“你是说让我辞职？去哪里呢？我也头疼这件事。”
“不是辞职，更多可能性的平台可能在企业外，也可能在企业内，但一定要突破之前的做事方式。比如，给自己设定一个需要拓展的职业目标，提升相应能力的同时，给自己创造机会。”
“我也想过，但是能不能再落地一些？”李洁表现出了一切尽在意料之中的态度。于是我就开始和她一起分析如何拓展可能性，如何从熟悉的领域切入并展开。
分析的时候，李洁要么表示什么都知道，要么表示实际情况并不会那么容易。我忽然有一个感觉：
我在拼命支招，而她在拼命拒绝。
成功不是撕啊撕
“李洁，你看，咨询到现在，我们分析了你的特点，也分析了可能的一些方案，不知你有什么反馈？”
“分析得挺清晰的，很多我都想过。但是，似乎不够震撼。”谢天谢地，她说实话了。
“你需要什么样的震撼呢？”我很好奇地问。
“就是直接指出来我的问题，指出来我该怎么做才能实现我的目标。我总是不太放心。”
我想，我知道问题的关键了：“你之前做过咨询，是不是也是得不到你想象的效果？”
“是的。都是给我一些目标分析，我都知道的。”李洁的嘴角露出一丝不屑。
这是必然，职业规划师不可能比来询者更知道她的行业情况和具体职场信息。“所以，你是期待一个神一样的专家给你做咨询，”我看出了她的困惑，没等她回答，我接着说，“但是你也是专家，并且一直抱持着专家的态度，不肯放下对咨询的评判。你有没有感觉到你是在和咨询师辩论？”
我看到李洁有点惊讶，“这种对抗其实是你和自己的对抗，你一直不相信你自己能在职业上有所突破，所以，你在扮演着一个批判者的角色，对咨询师提出的种种方案进行驳斥，而不是一起来分析如何实现的可能性。”
我拿起了她的那沓计划：“你看，你的计划制订得如此完美，但是这终究只是计划。这份计划最大的问题就是不允许可能性的出现，不管是好的可能性，还是坏的可能性。所以，看上去你的职业发展似乎也缺乏可能性。”
李洁有些愣住了。
我继续慢慢地讲：“这也是你的一种特质，追求完美的计划。追求完美，并且一切尽在计划中。然后呢？然后希望一战成名，通过一纸完美的计划就实现自己的梦想。期待成功就写在你家的日历上，你就这么撕呀撕呀，就撕到了成功那一页。然而，实际上你谁都控制不了，包括你自己。成功并不是从发愿直接就蹦到了结果，中间有探索方向，确定方向，收集资源，提升能力，进行调整，收集反馈，扩展平台，创造机会，逐渐实现等许多步骤，那种从开头就设定了结尾的逻辑，不是职场的真实逻辑。”
我看出我的这番话可能确实“震撼”到了李洁。
“所以，”我停顿了一下，“李洁，你最需要提升的能力，不是你计划中的业务能力，这些你自己已经分析得很清楚了，而是敢于突破和冒险的能力。当然冒险不是目的，冒险是为了寻求可能性。你所处的环境已经一眼看到底了，如果希望躲在一边悄悄练功，有一天能一飞冲天，这似乎是不大可能的。重要的是，你也不知道练得对不对。”