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结果第一,理由第二

时间:2012-07-18来源:网友提供 作者:姜汝祥 点击:

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  如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的要的就是结果。“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。

  美国兵一个月学会德语

  学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型,都是比较枯燥的脑力活动。大多数人在学生时代只是为了考试而学习外语,所以很多人外语都不怎么上心,学不好外语也都能找出一堆的理由。

  但是试想一下,如果有人拿枪威胁你,逼你学会外语,你又会怎样学?要知道,那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。

  第二次世界大战的时候,有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。领队的长官告诉士兵们,送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空投下去,因为那时候欧洲第二战场还没有开辟,盟军部队还不能接近德国领土。

  但是这些士兵在出发前的一个月都还不会说德语,于是长官严肃地告诉他们:“这一个月里你们要学会德语,一个月之后出发,不论你们到时候学会没有,都得去。”结果士兵们在一个月里日夜苦学,一个月后几乎人人都能说一口地道的德语,甚至连口音和语调都非常像德国人。

  为什么他们能这么神速地学会德语?因为士兵们都知道,如果他们的德语学不像,一旦他们跳下飞机,德国人就会立刻把他们抓起来,他们就会没命了,那时候连说理由的机会都没有。

  尽管很多人在学外语的时候,想着“苦读法”,想着“巧记法”,想着“速成法”,,但是不管怎样都要得到一个结果——学会外语。

  结果第一,理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切理由都不存在。

  反过来讲,如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的要的就是结果。

  索尼为什么落后于三星

  在中央电视台《对话》节目中,我与日本索尼公司的CEO出井伸之先生有过一段对话。坦率地讲,我个人在听到出井伸之先生的一番谈话的时候,感觉有点失望。所以当时我就很不客气地对他谈了我的看法。

  我对他说:“我之所以对你的谈话感到失望,是因为面对索尼的衰落,你更多谈到的是产业变动、亚洲经济危机等问题,似乎索尼的衰落是由于外界的原因引起的。但是我想反过来向您提个问题,如果索尼选择了假设是正确的道路的话,索尼一定能成功吗?”

  “我们举个例子。在20世纪90年代,IBM的业绩曾经辉煌过,表面上IBM的衰亡是因为机会被比尔?盖茨抢走了。但事实上,如果我们去认真研究一下就会发现,所有比尔?盖茨拥有的东西,在IBM内部早就有过。但是什么原因让IBM错失了这个机会呢?是因为IBM认为自己太成功了。

  由此我们再反过来看一下三星公司。实际上现在索尼所做的一切的努力,我们发现其实在8年前三星公司都做过。那么我们现在谈到三星为什么成功的时候,我们讲只有一个结论,就是它不仅仅抓住了机会,而且它完成了对自己成功的超越。

  而从这个角度我们再来看索尼的时候,我认为现在其实索尼最大的问题就在于两点:第一,要有足够的勇气,也就是像李健熙先生讲的那样,除了老婆孩子都得变,那索尼公司有这样的勇气吗?第二,要在方向定了以后,比任何一个公司都关心它的消费者。

  那这一点上,我其实特别想提醒索尼公司注意,索尼公司在过去是很多中国公司学习的榜样。但是目前的现实是,现在大部分的中国公司都把韩国的三星或者把美国、把欧洲的公司作为榜样,这个我认为是非常能够说明问题的。“

  这番话我相信他没有听进去,从他对我的挑战的回答中可以看出,他仍然在找原因。但市场不相信眼泪,几个月后,传来出井伸之下台的消息。

  我觉得哪怕是世界一流的企业家,如果不能把结果放到一个至高无上的地位,勇于把结果作为检验自己成败的一个重要标准,那么谁能相信你能够把企业带向成功?以2003年的数据为例,索尼收入是613亿美元,三星电子476亿美元,但三星电子的利润是57亿美元,而索尼公司的纯利润不到10亿美元。

  这种现实说明什么?在没有执行之前,我们当然要做科学的决策,我们也不会完全以成功来作为决策的依据。但一旦决策之后,执行要的就是结果,一个差的结果比没有结果强,一个好的结果好差的结果强。

  衡量我们执行结果的,是结果而不是理由!无论多么动听的理由,都不可能改变执行的结果!

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