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狼兔论 与 这届人民不行

时间:2016-04-18来源:百度百家 作者:魏武挥 点击:
狼兔论 与 这届人民不行

 
史玉柱回归巨人,又放了一次炮,大意就是员工得是狼,不能是兔子。
 
兔子遗祸无穷。
 
有人这样总结:大致上赞同史玉柱的看法的,是老板和底层员工,而反对史玉柱的,都是中高层。
 
老板赞同史玉柱,不奇怪。
 
底层员工赞同史玉柱,也不奇怪,因为利益未得,还需要拼搏。没点狠劲,怎么买房买车?
 
中高层反对,还是不奇怪。中高层是既得利益群体,公司也不是他们的,拿个高薪在那里,五子登科后,自然会有其它追求。还让我那么狠,要不要生活了?
 
所以,屁股决定脑袋,这话真的是真理。
 
 
还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。
 
猛一看,好像有点类似。怪员工像兔子不像狼,就像宏观不好怪人民一样。
 
但问题是
 
国家政权,和公司,其实是两码事。
 
人类有国家以来,如何组建政府,有很多选项。人类有公司以来,如何构建公司权力体系,根子上,只有一个:集权/极权。
 
一个人要换自己的国籍,是很麻烦的,总比一个员工要换个公司来得麻烦。
 
至于说要剥夺一个人的国籍,那就更麻烦了,理论上,比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会,可以剥夺一个人的政治权利,我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚,不是剥夺国籍。
 
公司是效率优先的,国家不是。国家应该是公平优先。追求“效率第一,兼顾公平”,这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的,诸位可以去查一查。
 
所以,单独一个个体,完全可以既支持史玉柱的狼兔论,也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。
 
老板抱怨员工都像兔子,没有狼性,其实比一个政客抱怨人民不行,要合理很多。虽然这话还是有些难听,尤其对中高层来说。
 
 
我不知道史玉柱的巨人企业内部,整体上是一个什么文化。
 
史玉柱讲狼兔论,如果是巨人文化的全部,那就是非常片面的。
 
员工和公司的关系,其实是一个利益共同体。(坦白讲,我从来不认为一个个体和ta的国家,是什么利益共同体)
 
只讲员工像狼一样地为公司工作,不讲公司为员工提供什么,这不是一个好的企业文化。
 
古典的科勒管理理论,其实并没有失效,今天依然有可取的地方。
 
但如果科勒管理理论就是一个公司的全部,那就有很大问题了。
 
因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题:公司能为员工提供什么。
 
工资?奖金?期权?股权?
 
如果只是钱,这个答案并不全面。
 
 
我有些学生,并不喜欢去BAT上班。
 
他们的理由是:BAT已经结构化了,很难晋升。
 
的确,BAT都是十年以上的互联网公司,虽然在中国社会里呼风唤雨,但内部晋升确实难了点。
 
这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。
 
你说是为钱吧?可以这么说。
 
但更大程度上,是成就感。
 
在一个庞大的机器里做一个小部件,成就感有限。
 
有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种),但有些人不是。越有雄心勃勃的人,越看重成就感。
 
所以,一个企业,应该努力为员工提供的第一个精神选项:成就感。
 
当然,总有一天,你会提供不了。人离职创业,也很正常。
 
 
我在投资圈里打酱油。
 
我还发现一件事,BAT员工出来创业,特别是混到中层以上的,好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。
 
这就是公司的背书。
 
所谓早期投资就是投人,怎么叫优秀的人呢?
 
BAT都做到一定层级了,这个人的优秀程度,大致有谱。
 
大公司是有一套职业生涯发展规划的。
 
这套规划里,不仅给员工一种向上的可能,也在制定一种向上的规矩:什么人可以上,什么人不上。
 
于是,一方面,让人有盼头,另外一方面,盼头实现后,不仅仅是涨薪那么简单。
 
早年的时候,我和人开玩笑,一个微软的部门经理,江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。
 
 
我在大学里。。。唔,我可没有打酱油。
 
我接触过很多毕业生。
 
不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊?
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