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为什么说万科管理团队不可缺失?

时间:2017-02-16来源:网友提供 作者:刘瑞刚 点击:
关于实业和资本的关系,联想控股创始人柳传志有一个精彩的论断:做实业不如倒腾资本赚钱多,但是做实业受人尊敬,原因是做实业给国家纳税,而且解决大量就业。
 
在地产行业,来势汹汹的“野蛮人”希望通过资本手段,来实现对行业排名第一的实业企业万科进行控制,由此引发了以企业创始人王石为代表的管理层的强烈反弹。万科管理层反对背后的深层次原因是什么?
 
资本之于实业,既能载舟亦能覆舟
 
要弄清楚这个问题,首先要厘清资本和实业的关系。对于初创公司来说,资本可以推动企业快速发展,起到催化剂和助跑器的作用,但在万科为代表的成熟企业里,却完全不是这样。而资本(宝能)介入的目的,也显得非常直接:纯粹的利益驱使。
 
众所周知,资本逐利甚至贪婪的本性放之四海而皆准,一旦看到了价值洼地,资本必将一拥而入,在取得既定的利益后才鸣金收兵。
 
但要知道,虽说资本有时候能起到再建实业的作用,但在资本与实业的世界里,依旧遵循着“水能载舟,亦能覆舟”的规则。归根结底,资本运作对实业而言只是一种手段,助推实业发展,决不能当做最终目的。
 
可惜,面对资本腾挪所带来的不断放大的利益诱惑,资本大佬往往容易忽略这一点,最终将企业推向管理失败、甚至走向财务危机的道路。从宝能不惜大放杠杆,以一种几乎接近自杀式的冒险方式进入万科便可见一斑。
 
类似的一幕,实际上在行业里也有迹可循。一个典型的例子,是盛大发起的对新浪的收购案例,当时盛大收购了新浪19.5%的股份,和今天宝能系入侵万科有点类似。
 
早在2005年2月19日,上海盛大宣布联合控股公司,拟斥资超2.3亿美元收购新浪19.5%的股份,成为新浪第一大股东。与所有资本“野蛮人”的套路一样的是,盛大在收购新浪股票之初,盛大方面仅“礼节性地”电话联系了新浪,并没有做任何正式沟通。
 
不过,盛大的进一步收购并未如愿,面对盛大大举买入的“敌意收购式”做法,新浪宣布,如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权就将启动“毒丸计划”。按照该计划,届时新浪其他股东将有权以半价购买普通股,从而稀释新浪股份,而盛大持有的19.5%的新浪股份也将稀释至2.28%。
 
按照一般逻辑来讲,兵临城下,“毒丸计划”往往能成为被入侵者的一颗救命稻草。在此案例中,最终,“毒丸计划”也帮助新浪夺回了快要丢失的阵地。
 
万科管理层的重要性
 
不管是新浪管理层,还是万科管理层,在抵御外来资本入侵方面,表现的非常类似。原因是他们都意识到,创始团队的重要性。
 
以万科为例。从历史上看,以王石为首的万科管理团队对中国地产发展的作用至关重要,对地产行业的作用也不言而喻。万科公开透明的价值观,以身作则为行业制定的某些标准,也是万科多年来大旗不倒的原因。
 
2014年被万科称为转型元年,而当前的万科,正处在转型的关键时期,各项制度变革也刚刚起步。王石、郁亮等万科核心管理层不仅仅是万科的创始者,同时也是股东,无论从哪个角度来讲,都有足够的理由担心公司的未来。
 
的确,宝能系可以不顾后果,通过高成本、高杠杆的资金举牌、强行介入的方式成为万科第一大股东,进入万科的管理层团队。但宝能不大可能会为万科的长远规划做打算,因为结构化资管计划必须到期清算还款。
 
再者,万科与宝能的经营理念存在根本分歧。对比来看,宝能系偏爱资本运作,而万科崇尚“事业合伙人”,希望通过稳步发展和规范化管理,打造一个长青的品牌企业。
 
可以想象的是,一旦宝能控制万科,则万科很可能短期内就被宝能拆解套现,而这就毁掉了万科最值钱的品牌信用。届时,万科将不复存在。
 
因此,从这个角度来说,目前对万科管理层而言,他们需要的,是与他们经营理念相契合、具有相同目标的大股东,而不是一个不顾中小股东利益,只为追逐自身利益的侵入者。
 
可以预见的是,经过万宝之争,万科股权结构将明显改变。但不管怎么样,没有目前管理团队的万科将不是万科。如果万科管理团队动荡,对企业,行业甚至是国有资产都将是一种流失,对中小股东,对客户甚至万科的整个供应链都将造成影响。
 
结束语:
 
IT教父柳传志在总结管理三要素时,提到的第一点就是搭班子。如果万科管理层被野蛮人代表的资本控制,那么,未来公司的战略就有可能因为资本而产生摇摆,最终损害的则是万科的品牌和数以万计消费者的利益。
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