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不要在创业上成功,家庭里失败

时间:2015-10-14来源:百度百家 作者:商业相对论 点击:
Scott Weiss曾经是Hotmail早期创始员工,并曾创立过一家不错的安全公司(被Cisco收购),随后他加入A16Z成为合伙人。他回顾、反思自己的职业生涯与家庭生活,对如何实现真正的平衡提供了四个非常不错的建议。
 
以下是Scott Weiss的文章,Enjoy:
 
创业者和投资人的一个显著不同是,比起创业,我在做投资的时候显然见过更多CEO。因此,我能看出我在创业时经历的许多挣扎,与很多CEO们是一样的。由此,我看到了一件很重要,但很少被人谈论的事情,那就是有多少创始人/CEO们,在面对事业和家庭关系之间的煎熬。
 
对我自己来说,创建安全公司IronPort的那一段时期,无疑是我职业生涯最为光辉、家庭生活最为黑暗的日子。我在工作时专注、积极、果断、善于表达;但在家里,我不为别人着想、心事重重、以自我为中心,并且懒惰。
 
现在,我已经与家人一起熬过了那段时光,我开始反思过去发生的事情:我如何能不一样地处理那些事情,并给予与我有类似经历的创始人们一些建议。
 
第一次担任创始人/CEO这个角色时,我真的不知道我在做什么,该做什么。当然此前,我也曾在商学院学习,在不少大公司就职,并且甚至我还曾在其他成功的创业公司里工作过。但我还是没为创业路上巨大的压力和压抑的生活做好准备。
 
事实上,我尽力地去提高学习曲线:我被伟大的导师、董事会成员、教练所包围,与我那些具有挑战性的、邪恶的、聪明的高管团队成员一起工作。我们当然也犯过很多错误,但我们也做了很多正确的事情,并且最后IronPort也成为了一家非常成功、拥有巨量用户的公司(这家公司2007年被卖给了Cisco)。
 
但我还是觉得,如果我能在家里花更多时间,我能成为一名更高效的领导者。因为随着家庭关系的恶化,我在工作上的精力不免被牵扯了许多,我必须不断的调整以确保能适应。
 
以下我分享一些个人的挣扎吧:
 
创业的其中一种恐惧是死亡。你只有这么多钱,如果你没在钱花光之前抵达某一个正确的里程碑,你就倒下了,永远的结束。为了“欺骗”死亡,你会敲响警钟,强迫团队里的人整日整夜的开发、迭代。对于早期创业公司来说,生活就是起早摸黑,在钱花光之前做出一个有意义、有前景的产品。并且期许,有朝一日你能用兑现的期权鼓励辛勤工作的团队。
 
我不会编程,但作为CEO,我认为自己有必要身体力行地与工程师团队并肩作战。有时,我会给每个人做午餐或者晚餐。当工程师团队周末为编程集体加班的时候,整个管理团队会在现场服务他们:提供食物,为他们洗车、加油,帮他们干洗衣物,在办公室为他们安排照顾孩子的服务。
 
以身作则、冲在最前线,我说服自己这是一名CEO必须做到的。
 
现在我把自己的工作与家庭生活来对比一下。
 
IronPort的价值观之一是“生活和工作的平衡”,但显然我自己都没有做到。我很少着家,而且当我在家的时候,嗯,我委婉点这么说吧,我显得郁郁寡欢、置身事外。我当时是这么看这个状态的:我已经快被工作逼死了,所以回到家,我只想喝一杯、看看电视。那个时候在外面我需要整天整天的跟人交流,所以回到家我实在已经完全不想再说什么了,只想放松。
 
而我妻子的感受就非常糟糕了。她曾经在一家非常成功的创业公司担任副总裁,而如今她待在家里只能对着牙牙学语的孩子,她非常渴望在我回来的时候能有一些属于成人的交流。而我呢,呆坐在电视机前,端着鸡尾酒。这完全违背了她对孩子关于家庭生活的教导:比如每个人都要帮助做饭、做清洁,并且为家庭承担责任。但是我作为爸爸,完全是一个负面典型,我既不倒垃圾,也不会去换坏掉的灯泡。而对于这些,我给妻子的建议是,如果你持家压力太大,那就雇个保姆吧。
 
是的,我完全没有抓住她想表达的意思。当我在工作上起示范作用的时候,我在家里却表现得像一个高傲自大的混蛋。
 
随着公司的成长,我不是奔忙在应酬客户、媒体、分析师的路上,就是忙于招聘及鼓励团队。我们超过60%的收入来自于海外,因此我们觉得支持海外团队非常重要,这些团队遍布欧洲、亚洲、南美。忙起来的时候,我一个月里50%到75%的时间都在当空中飞人。回到家的时候,我总是恹恹的,要么就是极度缺乏睡眠,要么就是还在调整时差。而当我从家庭生活中缺席,这些压力百分之百地都压在了我的配偶身上。
 
我的妻子是哈佛的MBA,曾经拥有一份成功的职业,她在我们的第二个孩子出生之后,“决定”成为一名全职母亲。我之所以给决定这个词打个引号,是因为在那个时候,我们彼此都非常清楚在经营IronPort的同时,我不会是一名非常负责任的伴侣。她忍受了那段艰难的岁月,但她一直很坚持当这一切结束之后,我们需要一起重新评估和校准这一切。
 
在我离开IronPort、加入A16Z之间的18个月里,我休整了一段时间。在这段时间,我开始真正开始承担家庭的责任,做做饭、处理家庭琐事。在我的妻子及其他模范爸爸的帮助下,我重新规划了自己,即使在我再次开始全职工作后这一点也没有改变。
 
好吧,也许你们会吐槽说,作为一名投资人,即使你非常努力,你也不可能比CEO/创始人们忙……是的,我承认确实如此。但无论如何,我现在的身份不一样了,我可以教会以前作为CEO的自己如何成功。以下是我觉得最核心,最需要改变的几点:
 
  在线与掉线
 
虽然现在的我要看清这一点非常容易,但那时候的我可看不清这一点:我总是认为工作比家庭更重要更紧迫。现在的我会觉得这样的心态很奇怪,但这也是因为我彻底地调整了自己的心态。
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