乐视和小米两家公司的“撕逼”大战愈演愈烈，手机、电视本就是两家的“战略腹地”，这次他们似乎都要把战火烧向对方。
事件源于小米的一场发布会。 6月10日，小米创始人雷军宣布了小米此前以10亿美元投入在线视频内容战略的半年成绩单，并组建了一个由多家视频网站（除了乐视，前十大视频网站皆在其列）的内容大联盟。雷军表示，“小米不是视频网站，不参与内容制作，但小米10亿美元投入视频行业之后，将呈现给用户更多内容。”现场经北京市方圆公证处公证结果显示，小米电视内容比友商（乐视）多一倍，并且年费全免。
小米此番表态本为彰显在内容生态上的决心，却引来乐视的“不满”。乐视董事长贾跃亭随后也做出公开回应，称小米对互联网内容和生态理解不深，小米内容并非自有，而是通过松散联盟获得，此外小米在内容方面收费能力也不强。
乐视随即通过微博质疑“小米内容上超过乐视一倍”是被“公证过的谎言”，不让人信服。有网友发现，小米官方微博下面很短时间内出现了很多谩骂和批评的留言，这被认为是乐视找来了“水军”造势。
乐视曾以内容上的优势为傲，但这次“撕逼”小米的背后，实则暴露了它的诸多无奈。
贾跃亭曾反复强调，“打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统”。这意味着，用户从多屏终端到内容服务，每个节点上都是乐视自己在布局和提供服务，没有第三方加入。“闭环”的好处是，乐视可以提供一致的用户体验，同时自己掌控内容的运营和调配权。
但正如小米电视负责人王川所认为的，乐视是自己一家掌控的生态，不是开放的环境。而乐视“平台+终端+内容+应用”的模式，也带来了严峻的成本负担。乐视在购买版权和自制内容上每年要消耗数亿资金，内容自产更是烧钱的无底洞，“羊毛出在猪身上”，这些成本乐视希望通过“捆绑年费”的方式让用户消化，也就是说用户在购买乐视电视的时候，都会被捆绑收取年费。这点上，其实用户也多有微词，但是乐视平台的很多节目必须通过付费才能获得，更多的用户只能接受。而在小米看来，这一模式并不符合国家鼓励的用户体验政策，随时会有被叫停的风险。
乐视另一个无奈是在视频网站领域，乐视网当前已经脱离第一阵营。尽管乐视网不可能与小米电视合作，为其提供内容。但有数据显示，小米创建的视频大联盟，联盟成员超过100家，所拥有的市场份额突破85%。据了解，乐视网当前市场份额大概在7%左右。这给了乐视很大的压力。外界看来，乐视网＋乐视TV都不是各自领域的“领头羊”，这样的搭配不再是强强联合的“双保险”。
另一方面，乐视对内容有强烈的“独占性”。乐视出品的《芈月传》将在乐视网独播，其投资的《锦衣夜行》将在乐视网上先于卫视播放，15-20集之后再回归到跟电视同步播出。乐视此番做法，应该还是考虑在单一渠道用户的粘性会增强，借此提高收费的规模。
对此小米王川认为，仅仅作为投资方与合作方的小米不会对视频网站提出此类首播、独播的要求。他表示，小米是一个开放性的平台，推崇的合作一直是不站队、不控制、不排他，广泛合作。他底气十足说到：“小米只专注硬件，没有本事做内容，但会投资，小米要做的就是建立软硬件和内容高度结合的完整生态链。”
或许是为了“化被动为主动”，乐视主动对小米手机发难。乐视官方微博宣称：“面对完整的乐视生态和火爆的超级手机，友商真心怕了。迫于压力，不惜编造谎言并自导自演苦肉计误导行业……”可这番回应却让很多人笑掉大牙，拿当前到乐视手机和小米手机对比，无疑是“蚍蜉撼大树”。行业数据显示，2014年小米手机出货总量排名世界第五，位列苹果、三星之后，国内市场高居第一，身后是联想、华为等老牌厂商。
反观乐视，尽管在4月超级手机发布会上高调称“将凭借生态模式颠覆行业格局”，但至少目前来看还没有什么进展。乐视手机最大的几个新闻，一个是首日预售＋抢购达到50万台，还有一个就是与联通合作，推出4G版定制合约机，预计年内发售100万台。不管从乐视手机的发售模式，还是宣传途径上，甚至是定价策略，都可以看出模仿小米的影子。但进入手机行业太晚是乐视不被看好的关键原因，小米手机今年预计出货量甚至将达到1亿台。两者数十倍的差距几乎不可能弥补。贾跃亭对手机业务有着极大的期待，但可别忘了，乐视手机的对手，还有华为，联想，甚至刚刚进场的360。乐视手机将如何作战，仍是市场关注的焦点。
面对国内对手的紧逼，小米采取步步为营、继续完善生态的战略。除了智能手机和电视两大业务，小米平板、路由器、盒子也都在发力，同时通过投资生态链企业完善布局。2015年第一季度，小米手环出货量达到280万件，占据全球可穿戴市场25%左右的份额，仅次于Fitbit。小米今年还投资了平衡车领域，作为未来进军智能出行的伏笔。
小米还在印度等地进行国际化扩张，并在全球范围招揽优秀人才。除之前招揽前谷歌副总裁雨果·巴拉，前新浪总编辑陈彤，近日又成功引入前高通公司大中华区总裁王翔，看重的是其在国际化和供应链领域的资深背景。当前小米的估值高达450亿美金，是全球创业公司中国年最高的。而国际化业务的进一步开展，无疑将给小米增加更多的想象空间。
而在我看来，中国互联网历来是“战火纷飞”，包括小米当年也是从与360等公司一路打仗、一路成长过来的。“打铁还需自身硬”，打仗不是目的，通过和竞争对手的较量暴露自己的弱点，然后以最快的速度去完善，并“修炼内功”，才能真正提升自己的本事。而大公司应该有大格局，只有以更包容、更开放的心态，做到“海纳百川”，才能给自己争取到更多的朋友，更少的敌人。这点上，乐视向小米学习的还有很多。